TALENT
TALENTOS
TALENTOS
Hackathons are powerful to engage trainees because they meet complex challenges that need to be solved in a short period of time and learnings in Design Thinking, Agile methods and soft skills. In 2020, in the midst of a pandemic, our client, leader in digital payments in Latin America, challenged us to design an all-online hackathon to engage its young leaders and other organizations and address a high social impact challenge.
Wisnet connected partners and built a two-day journey with a powerful challenge: help young people from the outskirts of São Paulo to support their families during one of the greatest social, economic and health in history. We helped build teams, developed relevant content and supported participants on research, hypotheses building and testing, prioritization and pitching. Leaders from the three organizations evaluated the final projects. Even from a distance, we took care of the involvement, the fun and the prizes. At the end, 5 great projects were achieved and one of them won the competition, showing a great potential for transformation. We accelerated behaviors and supported decision making for the teams from the 3 organizations in a new fashion, which brought the essence and practice of hackathons.
A Cielo tem um programa de trainees reconhecido e bem avaliado. Em 2020 convidou a Wisnet para pensar um uma jornada diferente para os seus trainees, no formato hackathon e com o convite para uma parceria com outra organização. O objetivo era desenhar um processo que trouxesse muito aprendizado, em pouco tempo e com alto potencial de transformação.
Convidamos a Danone para participar e trazer seus trainees para esse desafio. A conversa entre as lideranças das duas empresas trouxe aprendizados sobre diferentes programas de trainees, desafios, dores e oportunidades.
Na sequência trouxemos o Instituto Bold, que acelera jovens talentos com foco em empreendedorismo, para juntar os Bolders aos times da Cielo e da Danone.
Desenhamos juntos um Human Hackathon com um desafio alinhado ao momento presente: Como ajudar os jovens da periferia de São Paulo a apoiar as suas famílias durante a maior crise social, econômica e de saúde dos últimos anos?
As equipes precisavam ser mistas – Cielo, Danone e Bold – e os trabalhos seriam avaliados por uma banca com pessoas das três organizações. Pensamos em cada etapa dos dois dias para passarmos pelos diamantes do Design Thinking com conteúdos e muita prática.
Foi uma maratona de pesquisas, entrevistas, redefinição de problemas, prototipagens, testes, coletas de feedbacks, ensaios para pitchs com aprendizados sobre comportamentos, comunicação, articulação.
Chegamos a 5 ótimos projetos e um trabalho vencedor com grande potencial de engajamento e soluções concretas. Trabalhar com pessoas de fora da própria organização, conhecer novos repertórios, reconhecer o desconhecimento sobre a realidade dos jovens da periferia e, principalmente, usar todos os aprendizados para criar algo de impacto de verdade, que pode transformar a vida de muitas pessoas foram os feedbacks que ouvimos dos participantes.
A Cielo tem um programa de trainees reconhecido e bem avaliado. Em 2020 convidou a Wisnet para pensar um uma jornada diferente para os seus trainees, no formato hackathon e com o convite para uma parceria com outra organização. O objetivo era desenhar um processo que trouxesse muito aprendizado, em pouco tempo e com alto potencial de transformação.
Convidamos a Danone para participar e trazer seus trainees para esse desafio. A conversa entre as lideranças das duas empresas trouxe aprendizados sobre diferentes programas de trainees, desafios, dores e oportunidades.
Na sequência trouxemos o Instituto Bold, que acelera jovens talentos com foco em empreendedorismo, para juntar os Bolders aos times da Cielo e da Danone.
Desenhamos juntos um Human Hackathon com um desafio alinhado ao momento presente: Como ajudar os jovens da periferia de São Paulo a apoiar as suas famílias durante a maior crise social, econômica e de saúde dos últimos anos?
As equipes precisavam ser mistas – Cielo, Danone e Bold – e os trabalhos seriam avaliados por uma banca com pessoas das três organizações. Pensamos em cada etapa dos dois dias para passarmos pelos diamantes do Design Thinking com conteúdos e muita prática.
Foi uma maratona de pesquisas, entrevistas, redefinição de problemas, prototipagens, testes, coletas de feedbacks, ensaios para pitchs com aprendizados sobre comportamentos, comunicação, articulação.
Chegamos a 5 ótimos projetos e um trabalho vencedor com grande potencial de engajamento e soluções concretas. Trabalhar com pessoas de fora da própria organização, conhecer novos repertórios, reconhecer o desconhecimento sobre a realidade dos jovens da periferia e, principalmente, usar todos os aprendizados para criar algo de impacto de verdade, que pode transformar a vida de muitas pessoas foram os feedbacks que ouvimos dos participantes.
A Cielo tem um programa de trainees reconhecido e bem avaliado. Em 2020 convidou a Wisnet para pensar um uma jornada diferente para os seus trainees, no formato hackathon e com o convite para uma parceria com outra organização. O objetivo era desenhar um processo que trouxesse muito aprendizado, em pouco tempo e com alto potencial de transformação.
Convidamos a Danone para participar e trazer seus trainees para esse desafio. A conversa entre as lideranças das duas empresas trouxe aprendizados sobre diferentes programas de trainees, desafios, dores e oportunidades.
Na sequência trouxemos o Instituto Bold, que acelera jovens talentos com foco em empreendedorismo, para juntar os Bolders aos times da Cielo e da Danone.
Desenhamos juntos um Human Hackathon com um desafio alinhado ao momento presente: Como ajudar os jovens da periferia de São Paulo a apoiar as suas famílias durante a maior crise social, econômica e de saúde dos últimos anos?
As equipes precisavam ser mistas – Cielo, Danone e Bold – e os trabalhos seriam avaliados por uma banca com pessoas das três organizações. Pensamos em cada etapa dos dois dias para passarmos pelos diamantes do Design Thinking com conteúdos e muita prática.
Foi uma maratona de pesquisas, entrevistas, redefinição de problemas, prototipagens, testes, coletas de feedbacks, ensaios para pitchs com aprendizados sobre comportamentos, comunicação, articulação.
Chegamos a 5 ótimos projetos e um trabalho vencedor com grande potencial de engajamento e soluções concretas. Trabalhar com pessoas de fora da própria organização, conhecer novos repertórios, reconhecer o desconhecimento sobre a realidade dos jovens da periferia e, principalmente, usar todos os aprendizados para criar algo de impacto de verdade, que pode transformar a vida de muitas pessoas foram os feedbacks que ouvimos dos participantes.
A Cielo tem um programa de trainees reconhecido e bem avaliado. Em 2020 convidou a Wisnet para pensar um uma jornada diferente para os seus trainees, no formato hackathon e com o convite para uma parceria com outra organização. O objetivo era desenhar um processo que trouxesse muito aprendizado, em pouco tempo e com alto potencial de transformação.
Convidamos a Danone para participar e trazer seus trainees para esse desafio. A conversa entre as lideranças das duas empresas trouxe aprendizados sobre diferentes programas de trainees, desafios, dores e oportunidades.
Na sequência trouxemos o Instituto Bold, que acelera jovens talentos com foco em empreendedorismo, para juntar os Bolders aos times da Cielo e da Danone.
Desenhamos juntos um Human Hackathon com um desafio alinhado ao momento presente: Como ajudar os jovens da periferia de São Paulo a apoiar as suas famílias durante a maior crise social, econômica e de saúde dos últimos anos?
As equipes precisavam ser mistas – Cielo, Danone e Bold – e os trabalhos seriam avaliados por uma banca com pessoas das três organizações. Pensamos em cada etapa dos dois dias para passarmos pelos diamantes do Design Thinking com conteúdos e muita prática.
Foi uma maratona de pesquisas, entrevistas, redefinição de problemas, prototipagens, testes, coletas de feedbacks, ensaios para pitchs com aprendizados sobre comportamentos, comunicação, articulação.
Chegamos a 5 ótimos projetos e um trabalho vencedor com grande potencial de engajamento e soluções concretas. Trabalhar com pessoas de fora da própria organização, conhecer novos repertórios, reconhecer o desconhecimento sobre a realidade dos jovens da periferia e, principalmente, usar todos os aprendizados para criar algo de impacto de verdade, que pode transformar a vida de muitas pessoas foram os feedbacks que ouvimos dos participantes.
Results: • Connection between trainees from different organizations • Content and practice of Design Thinking and Agile methods • Leadership engagement and connection with business • Experience in collaboration, empathy, innovation and pitching.
Resultados: Conexão entre trainees da Cielo, Danone e Instituto Bold • Conteúdo e prática de Design Thinking • Engajamento das lideranças das três organizações • Experiência em colaboração, empatia, inovação, pitch das lideranças.
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