Os efeitos ocultos do trabalho remoto: como a falta de proximidade afeta a produtividade e a retenção de talentos

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Os efeitos ocultos do trabalho remoto: como a falta de proximidade afeta a produtividade e a retenção de talentos

Os efeitos ocultos do trabalho remoto: como a falta de proximidade afeta a produtividade e a retenção de talentos

Os efeitos ocultos do trabalho remoto: como a falta de proximidade afeta a produtividade e a retenção de talentos

É possível que trabalhar remotamente tenha um custo invisível e que ele seja ainda maior para profissionais mais jovens? Nos últimos dias, o jornal The New York Times publicou uma reportagem intitulada "What Young Workers Miss Without the ‘Power of Proximity’". Os jornalistas tiveram acesso a uma pesquisa - que é um dos primeiros grandes estudos a demonstrar as desvantagens do trabalho remoto -, realizada por economistas do Federal Reserve Bank de Nova York, da Universidade de Iowa e de Harvard. A pesquisa traz dados alarmantes sobre os impactos na formação de profissionais do futuro.

Natalia Emanuel, Emma Harrington e Amanda Pallais, responsáveis pelo estudo, identificaram que um dos principais efeitos "negativos" do trabalho remoto é a diminuição do feedback espontâneo.

É possível que trabalhar remotamente tenha um custo invisível e que ele seja ainda maior para profissionais mais jovens? Nos últimos dias, o jornal The New York Times publicou uma reportagem intitulada "What Young Workers Miss Without the ‘Power of Proximity’". Os jornalistas tiveram acesso a uma pesquisa - que é um dos primeiros grandes estudos a demonstrar as desvantagens do trabalho remoto -, realizada por economistas do Federal Reserve Bank de Nova York, da Universidade de Iowa e de Harvard. A pesquisa traz dados alarmantes sobre os impactos na formação de profissionais do futuro.

Natalia Emanuel, Emma Harrington e Amanda Pallais, responsáveis pelo estudo, identificaram que um dos principais efeitos "negativos" do trabalho remoto é a diminuição do feedback espontâneo.

É possível que trabalhar remotamente tenha um custo invisível e que ele seja ainda maior para profissionais mais jovens? Nos últimos dias, o jornal The New York Times publicou uma reportagem intitulada "What Young Workers Miss Without the ‘Power of Proximity’". Os jornalistas tiveram acesso a uma pesquisa - que é um dos primeiros grandes estudos a demonstrar as desvantagens do trabalho remoto -, realizada por economistas do Federal Reserve Bank de Nova York, da Universidade de Iowa e de Harvard. A pesquisa traz dados alarmantes sobre os impactos na formação de profissionais do futuro.

Natalia Emanuel, Emma Harrington e Amanda Pallais, responsáveis pelo estudo, identificaram que um dos principais efeitos "negativos" do trabalho remoto é a diminuição do feedback espontâneo.

É possível que trabalhar remotamente tenha um custo invisível e que ele seja ainda maior para profissionais mais jovens? Nos últimos dias, o jornal The New York Times publicou uma reportagem intitulada "What Young Workers Miss Without the ‘Power of Proximity’". Os jornalistas tiveram acesso a uma pesquisa - que é um dos primeiros grandes estudos a demonstrar as desvantagens do trabalho remoto -, realizada por economistas do Federal Reserve Bank de Nova York, da Universidade de Iowa e de Harvard. A pesquisa traz dados alarmantes sobre os impactos na formação de profissionais do futuro.

Natalia Emanuel, Emma Harrington e Amanda Pallais, responsáveis pelo estudo, identificaram que um dos principais efeitos "negativos" do trabalho remoto é a diminuição do feedback espontâneo.

É possível que trabalhar remotamente tenha um custo invisível e que ele seja ainda maior para profissionais mais jovens? Nos últimos dias, o jornal The New York Times publicou uma reportagem intitulada "What Young Workers Miss Without the ‘Power of Proximity’". Os jornalistas tiveram acesso a uma pesquisa - que é um dos primeiros grandes estudos a demonstrar as desvantagens do trabalho remoto -, realizada por economistas do Federal Reserve Bank de Nova York, da Universidade de Iowa e de Harvard. A pesquisa traz dados alarmantes sobre os impactos na formação de profissionais do futuro.

Natalia Emanuel, Emma Harrington e Amanda Pallais, responsáveis pelo estudo, identificaram que um dos principais efeitos "negativos" do trabalho remoto é a diminuição do feedback espontâneo.

Em um mundo cada vez mais digital, como o fato de se sentar perto dos colegas afeta a colaboração, o treinamento no trabalho e a produção? Engenheiros de software em uma empresa da Fortune 500, cujo campus principal tem dois prédios separados por vários quarteirões, foram estudados. Quando os escritórios estavam abertos, os engenheiros que trabalhavam no mesmo prédio que seus colegas recebiam 23% mais feedback do que aqueles que estavam on-line.

Constatou-se então que sentar-se perto de colegas de trabalho aumenta a aprendizagem dos engenheiros juniores com seus colegas seniores. A proximidade aumenta especialmente o feedback para os jovens, que têm maior probabilidade de sair da empresa quando a proximidade é perdida.

No entanto, sentar juntos também reduz a produção dos engenheiros seniores, o que sugere uma compensação entre a produtividade de curto prazo e o desenvolvimento do capital humano em longo prazo.

Em um mundo cada vez mais digital, como o fato de se sentar perto dos colegas afeta a colaboração, o treinamento no trabalho e a produção? Engenheiros de software em uma empresa da Fortune 500, cujo campus principal tem dois prédios separados por vários quarteirões, foram estudados. Quando os escritórios estavam abertos, os engenheiros que trabalhavam no mesmo prédio que seus colegas recebiam 23% mais feedback do que aqueles que estavam on-line.

Constatou-se então que sentar-se perto de colegas de trabalho aumenta a aprendizagem dos engenheiros juniores com seus colegas seniores. A proximidade aumenta especialmente o feedback para os jovens, que têm maior probabilidade de sair da empresa quando a proximidade é perdida.

No entanto, sentar juntos também reduz a produção dos engenheiros seniores, o que sugere uma compensação entre a produtividade de curto prazo e o desenvolvimento do capital humano em longo prazo.

Em um mundo cada vez mais digital, como o fato de se sentar perto dos colegas afeta a colaboração, o treinamento no trabalho e a produção? Engenheiros de software em uma empresa da Fortune 500, cujo campus principal tem dois prédios separados por vários quarteirões, foram estudados. Quando os escritórios estavam abertos, os engenheiros que trabalhavam no mesmo prédio que seus colegas recebiam 23% mais feedback do que aqueles que estavam on-line.

Constatou-se então que sentar-se perto de colegas de trabalho aumenta a aprendizagem dos engenheiros juniores com seus colegas seniores. A proximidade aumenta especialmente o feedback para os jovens, que têm maior probabilidade de sair da empresa quando a proximidade é perdida.

No entanto, sentar juntos também reduz a produção dos engenheiros seniores, o que sugere uma compensação entre a produtividade de curto prazo e o desenvolvimento do capital humano em longo prazo.

Em um mundo cada vez mais digital, como o fato de se sentar perto dos colegas afeta a colaboração, o treinamento no trabalho e a produção? Engenheiros de software em uma empresa da Fortune 500, cujo campus principal tem dois prédios separados por vários quarteirões, foram estudados. Quando os escritórios estavam abertos, os engenheiros que trabalhavam no mesmo prédio que seus colegas recebiam 23% mais feedback do que aqueles que estavam on-line.

Constatou-se então que sentar-se perto de colegas de trabalho aumenta a aprendizagem dos engenheiros juniores com seus colegas seniores. A proximidade aumenta especialmente o feedback para os jovens, que têm maior probabilidade de sair da empresa quando a proximidade é perdida.

No entanto, sentar juntos também reduz a produção dos engenheiros seniores, o que sugere uma compensação entre a produtividade de curto prazo e o desenvolvimento do capital humano em longo prazo.

Em um mundo cada vez mais digital, como o fato de se sentar perto dos colegas afeta a colaboração, o treinamento no trabalho e a produção? Engenheiros de software em uma empresa da Fortune 500, cujo campus principal tem dois prédios separados por vários quarteirões, foram estudados. Quando os escritórios estavam abertos, os engenheiros que trabalhavam no mesmo prédio que seus colegas recebiam 23% mais feedback do que aqueles que estavam on-line.

Constatou-se então que sentar-se perto de colegas de trabalho aumenta a aprendizagem dos engenheiros juniores com seus colegas seniores. A proximidade aumenta especialmente o feedback para os jovens, que têm maior probabilidade de sair da empresa quando a proximidade é perdida.

No entanto, sentar juntos também reduz a produção dos engenheiros seniores, o que sugere uma compensação entre a produtividade de curto prazo e o desenvolvimento do capital humano em longo prazo.

Takeaways

1. Perdas e ganhos fazem parte da vida. O que queremos ganhar? O que podemos perder? Em cada organização esta equação é única. Por isso, conversar e entender quais são os modelos que mais motivam e envolvem os times é a única resposta possível. O equilíbrio entre momentos presenciais e on-line, síncronos e assíncronos é dinâmico e precisa ser cuidado para que os melhores resultados sejam alcançados.
2. A voz da experiência é muitas vezes conhecida nas empresas como "conversa com aquele cabeça branca ali!". A proximidade entre colaboradores jovens e experientes permite uma integração e troca de conhecimentos única. Essas interações acontecem de forma espontânea no presencial.
3. Como toda situação tem bem mais que dois lados, para os colaboradores mais seniores, a sessão de trabalho presencial pode parecer menos produtiva quando se fala em entrega, mas ganha potência quando o assunto é desenvolvimento humano.

REDE DE SABEDORIA

O caminho é o mais importante resultado.

Habitar um mundo em constante transformação nos ensina que estamos também neste processo. Nós criamos e nos adaptamos à medida em que vivenciamos experiências. E o modo como aprendemos é a mais profunda delas. Por isso, ler o processo é uma missão que nos torna responsáveis e capazes de cuidar do nosso futuro.

Takeaways

1. Perdas e ganhos fazem parte da vida. O que queremos ganhar? O que podemos perder? Em cada organização esta equação é única. Por isso, conversar e entender quais são os modelos que mais motivam e envolvem os times é a única resposta possível. O equilíbrio entre momentos presenciais e on-line, síncronos e assíncronos é dinâmico e precisa ser cuidado para que os melhores resultados sejam alcançados.
2. A voz da experiência é muitas vezes conhecida nas empresas como "conversa com aquele cabeça branca ali!". A proximidade entre colaboradores jovens e experientes permite uma integração e troca de conhecimentos única. Essas interações acontecem de forma espontânea no presencial.
3. Como toda situação tem bem mais que dois lados, para os colaboradores mais seniores, a sessão de trabalho presencial pode parecer menos produtiva quando se fala em entrega, mas ganha potência quando o assunto é desenvolvimento humano.

REDE DE SABEDORIA

O caminho é o mais importante resultado.

Habitar um mundo em constante transformação nos ensina que estamos também neste processo. Nós criamos e nos adaptamos à medida em que vivenciamos experiências. E o modo como aprendemos é a mais profunda delas. Por isso, ler o processo é uma missão que nos torna responsáveis e capazes de cuidar do nosso futuro.

Takeaways

1. Perdas e ganhos fazem parte da vida. O que queremos ganhar? O que podemos perder? Em cada organização esta equação é única. Por isso, conversar e entender quais são os modelos que mais motivam e envolvem os times é a única resposta possível. O equilíbrio entre momentos presenciais e on-line, síncronos e assíncronos é dinâmico e precisa ser cuidado para que os melhores resultados sejam alcançados.
2. A voz da experiência é muitas vezes conhecida nas empresas como "conversa com aquele cabeça branca ali!". A proximidade entre colaboradores jovens e experientes permite uma integração e troca de conhecimentos única. Essas interações acontecem de forma espontânea no presencial.
3. Como toda situação tem bem mais que dois lados, para os colaboradores mais seniores, a sessão de trabalho presencial pode parecer menos produtiva quando se fala em entrega, mas ganha potência quando o assunto é desenvolvimento humano.

REDE DE SABEDORIA

O caminho é o mais importante resultado.

Habitar um mundo em constante transformação nos ensina que estamos também neste processo. Nós criamos e nos adaptamos à medida em que vivenciamos experiências. E o modo como aprendemos é a mais profunda delas. Por isso, ler o processo é uma missão que nos torna responsáveis e capazes de cuidar do nosso futuro.

Takeaways

1. Perdas e ganhos fazem parte da vida. O que queremos ganhar? O que podemos perder? Em cada organização esta equação é única. Por isso, conversar e entender quais são os modelos que mais motivam e envolvem os times é a única resposta possível. O equilíbrio entre momentos presenciais e on-line, síncronos e assíncronos é dinâmico e precisa ser cuidado para que os melhores resultados sejam alcançados.
2. A voz da experiência é muitas vezes conhecida nas empresas como "conversa com aquele cabeça branca ali!". A proximidade entre colaboradores jovens e experientes permite uma integração e troca de conhecimentos única. Essas interações acontecem de forma espontânea no presencial.
3. Como toda situação tem bem mais que dois lados, para os colaboradores mais seniores, a sessão de trabalho presencial pode parecer menos produtiva quando se fala em entrega, mas ganha potência quando o assunto é desenvolvimento humano.

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Habitar um mundo em constante transformação nos ensina que estamos também neste processo. Nós criamos e nos adaptamos à medida em que vivenciamos experiências. E o modo como aprendemos é a mais profunda delas. Por isso, ler o processo é uma missão que nos torna responsáveis e capazes de cuidar do nosso futuro.

Takeaways

1. Perdas e ganhos fazem parte da vida. O que queremos ganhar? O que podemos perder? Em cada organização esta equação é única. Por isso, conversar e entender quais são os modelos que mais motivam e envolvem os times é a única resposta possível. O equilíbrio entre momentos presenciais e on-line, síncronos e assíncronos é dinâmico e precisa ser cuidado para que os melhores resultados sejam alcançados.
2. A voz da experiência é muitas vezes conhecida nas empresas como "conversa com aquele cabeça branca ali!". A proximidade entre colaboradores jovens e experientes permite uma integração e troca de conhecimentos única. Essas interações acontecem de forma espontânea no presencial.
3. Como toda situação tem bem mais que dois lados, para os colaboradores mais seniores, a sessão de trabalho presencial pode parecer menos produtiva quando se fala em entrega, mas ganha potência quando o assunto é desenvolvimento humano.

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O caminho é o mais importante resultado.

Habitar um mundo em constante transformação nos ensina que estamos também neste processo. Nós criamos e nos adaptamos à medida em que vivenciamos experiências. E o modo como aprendemos é a mais profunda delas. Por isso, ler o processo é uma missão que nos torna responsáveis e capazes de cuidar do nosso futuro.

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