Em busca da sabedoria perdida: cultura e liderança no trabalho híbrido
Em busca da sabedoria perdida: cultura e liderança no trabalho híbrido
Em busca da sabedoria perdida: cultura e liderança no trabalho híbrido
Em busca da sabedoria perdida: cultura e liderança no trabalho híbrido
Em busca da sabedoria perdida: cultura e liderança no trabalho híbrido
O desenvolvimento pessoal dos colaboradores é uma questão central nessa nova era do trabalho. A capacidade de observação e de conexão foi parcialmente afetada pelas mudanças dos últimos anos. Resgatar as relações e reforçar a ideia de novos aprendizados, seja no modelo que for, nos leva a refletir como podemos cuidar de cada colaborador de forma holística, apoiando na reconstrução das relações e do aprendizado.
Um caminho é investir em programas de desenvolvimento para que cada um possa se abrir para as mudanças constantes acrescentando neste contexto suportes psicológico e emocional para lidar com o estresse e a ansiedade inerentes a essa nova realidade.
De acordo com um relatório da Gartner, até 60% das organizações planejam adotar um modelo de trabalho híbrido permanente após a pandemia, enquanto um estudo da Microsoft apontou que 73% dos trabalhadores querem manter alguma forma de trabalho remoto após a pandemia.
O desenvolvimento pessoal dos colaboradores é uma questão central nessa nova era do trabalho. A capacidade de observação e de conexão foi parcialmente afetada pelas mudanças dos últimos anos. Resgatar as relações e reforçar a ideia de novos aprendizados, seja no modelo que for, nos leva a refletir como podemos cuidar de cada colaborador de forma holística, apoiando na reconstrução das relações e do aprendizado.
Um caminho é investir em programas de desenvolvimento para que cada um possa se abrir para as mudanças constantes acrescentando neste contexto suportes psicológico e emocional para lidar com o estresse e a ansiedade inerentes a essa nova realidade.
De acordo com um relatório da Gartner, até 60% das organizações planejam adotar um modelo de trabalho híbrido permanente após a pandemia, enquanto um estudo da Microsoft apontou que 73% dos trabalhadores querem manter alguma forma de trabalho remoto após a pandemia.
O desenvolvimento pessoal dos colaboradores é uma questão central nessa nova era do trabalho. A capacidade de observação e de conexão foi parcialmente afetada pelas mudanças dos últimos anos. Resgatar as relações e reforçar a ideia de novos aprendizados, seja no modelo que for, nos leva a refletir como podemos cuidar de cada colaborador de forma holística, apoiando na reconstrução das relações e do aprendizado.
Um caminho é investir em programas de desenvolvimento para que cada um possa se abrir para as mudanças constantes acrescentando neste contexto suportes psicológico e emocional para lidar com o estresse e a ansiedade inerentes a essa nova realidade.
De acordo com um relatório da Gartner, até 60% das organizações planejam adotar um modelo de trabalho híbrido permanente após a pandemia, enquanto um estudo da Microsoft apontou que 73% dos trabalhadores querem manter alguma forma de trabalho remoto após a pandemia.
O desenvolvimento pessoal dos colaboradores é uma questão central nessa nova era do trabalho. A capacidade de observação e de conexão foi parcialmente afetada pelas mudanças dos últimos anos. Resgatar as relações e reforçar a ideia de novos aprendizados, seja no modelo que for, nos leva a refletir como podemos cuidar de cada colaborador de forma holística, apoiando na reconstrução das relações e do aprendizado.
Um caminho é investir em programas de desenvolvimento para que cada um possa se abrir para as mudanças constantes acrescentando neste contexto suportes psicológico e emocional para lidar com o estresse e a ansiedade inerentes a essa nova realidade.
De acordo com um relatório da Gartner, até 60% das organizações planejam adotar um modelo de trabalho híbrido permanente após a pandemia, enquanto um estudo da Microsoft apontou que 73% dos trabalhadores querem manter alguma forma de trabalho remoto após a pandemia.
O desenvolvimento pessoal dos colaboradores é uma questão central nessa nova era do trabalho. A capacidade de observação e de conexão foi parcialmente afetada pelas mudanças dos últimos anos. Resgatar as relações e reforçar a ideia de novos aprendizados, seja no modelo que for, nos leva a refletir como podemos cuidar de cada colaborador de forma holística, apoiando na reconstrução das relações e do aprendizado.
Um caminho é investir em programas de desenvolvimento para que cada um possa se abrir para as mudanças constantes acrescentando neste contexto suportes psicológico e emocional para lidar com o estresse e a ansiedade inerentes a essa nova realidade.
De acordo com um relatório da Gartner, até 60% das organizações planejam adotar um modelo de trabalho híbrido permanente após a pandemia, enquanto um estudo da Microsoft apontou que 73% dos trabalhadores querem manter alguma forma de trabalho remoto após a pandemia.
Esse novo cenário também toca a liderança. Ela passa a ter um papel mais criativo e autônomo. O trabalho híbrido oferece novas oportunidades para a empresa repensar seu modelo de gestão e de cultura organizacional, e para os líderes assumirem um papel ainda mais estratégico e inspirador.
Essa nova era de trabalho exige uma abordagem mais consciente e holística da liderança. É preciso estar aberto a mudanças, investir em estratégias e processos efetivos, e promover um ambiente de trabalho saudável e criativo. A sabedoria e a reflexão são nossas melhores aliadas nesse caminho.
“É preciso pensar em modelos híbridos, no plural. Não existe um único modelo e é tempo de experimentar, aprender, adaptar. A cultura é um guia que ajuda a orientar a intenção e os princípios do modelo escolhido. É importante mapear desafios e impactos, ter coragem de fazer escolhas a serviço do que vai gerar valor para o negócio e para as pessoas, e sempre estar aberto para repactuar combinados”, provoca Tânia Savaget, sócia Wisnet especialista em Cultura.
Esse novo cenário também toca a liderança. Ela passa a ter um papel mais criativo e autônomo. O trabalho híbrido oferece novas oportunidades para a empresa repensar seu modelo de gestão e de cultura organizacional, e para os líderes assumirem um papel ainda mais estratégico e inspirador.
Essa nova era de trabalho exige uma abordagem mais consciente e holística da liderança. É preciso estar aberto a mudanças, investir em estratégias e processos efetivos, e promover um ambiente de trabalho saudável e criativo. A sabedoria e a reflexão são nossas melhores aliadas nesse caminho.
“É preciso pensar em modelos híbridos, no plural. Não existe um único modelo e é tempo de experimentar, aprender, adaptar. A cultura é um guia que ajuda a orientar a intenção e os princípios do modelo escolhido. É importante mapear desafios e impactos, ter coragem de fazer escolhas a serviço do que vai gerar valor para o negócio e para as pessoas, e sempre estar aberto para repactuar combinados”, provoca Tânia Savaget, sócia Wisnet especialista em Cultura.
Esse novo cenário também toca a liderança. Ela passa a ter um papel mais criativo e autônomo. O trabalho híbrido oferece novas oportunidades para a empresa repensar seu modelo de gestão e de cultura organizacional, e para os líderes assumirem um papel ainda mais estratégico e inspirador.
Essa nova era de trabalho exige uma abordagem mais consciente e holística da liderança. É preciso estar aberto a mudanças, investir em estratégias e processos efetivos, e promover um ambiente de trabalho saudável e criativo. A sabedoria e a reflexão são nossas melhores aliadas nesse caminho.
“É preciso pensar em modelos híbridos, no plural. Não existe um único modelo e é tempo de experimentar, aprender, adaptar. A cultura é um guia que ajuda a orientar a intenção e os princípios do modelo escolhido. É importante mapear desafios e impactos, ter coragem de fazer escolhas a serviço do que vai gerar valor para o negócio e para as pessoas, e sempre estar aberto para repactuar combinados”, provoca Tânia Savaget, sócia Wisnet especialista em Cultura.
Esse novo cenário também toca a liderança. Ela passa a ter um papel mais criativo e autônomo. O trabalho híbrido oferece novas oportunidades para a empresa repensar seu modelo de gestão e de cultura organizacional, e para os líderes assumirem um papel ainda mais estratégico e inspirador.
Essa nova era de trabalho exige uma abordagem mais consciente e holística da liderança. É preciso estar aberto a mudanças, investir em estratégias e processos efetivos, e promover um ambiente de trabalho saudável e criativo. A sabedoria e a reflexão são nossas melhores aliadas nesse caminho.
“É preciso pensar em modelos híbridos, no plural. Não existe um único modelo e é tempo de experimentar, aprender, adaptar. A cultura é um guia que ajuda a orientar a intenção e os princípios do modelo escolhido. É importante mapear desafios e impactos, ter coragem de fazer escolhas a serviço do que vai gerar valor para o negócio e para as pessoas, e sempre estar aberto para repactuar combinados”, provoca Tânia Savaget, sócia Wisnet especialista em Cultura.
Esse novo cenário também toca a liderança. Ela passa a ter um papel mais criativo e autônomo. O trabalho híbrido oferece novas oportunidades para a empresa repensar seu modelo de gestão e de cultura organizacional, e para os líderes assumirem um papel ainda mais estratégico e inspirador.
Essa nova era de trabalho exige uma abordagem mais consciente e holística da liderança. É preciso estar aberto a mudanças, investir em estratégias e processos efetivos, e promover um ambiente de trabalho saudável e criativo. A sabedoria e a reflexão são nossas melhores aliadas nesse caminho.
“É preciso pensar em modelos híbridos, no plural. Não existe um único modelo e é tempo de experimentar, aprender, adaptar. A cultura é um guia que ajuda a orientar a intenção e os princípios do modelo escolhido. É importante mapear desafios e impactos, ter coragem de fazer escolhas a serviço do que vai gerar valor para o negócio e para as pessoas, e sempre estar aberto para repactuar combinados”, provoca Tânia Savaget, sócia Wisnet especialista em Cultura.
Takeaways
- Independentemente do modelo, chegou o momento de refletir sobre cuidar do próximo para resgatar as relações e reforçar a importância de novos aprendizados.
- A nova era de trabalho nos leva a uma abordagem mais consciente e holística sobre o todo: dentro e fora do ambiente de trabalho.
REDE DE SABEDORIA
Estamos dentro como parte do todo.
O modelo de trabalho híbrido exige de nós envolvimento. Como podemos colaborar para construir este novo caminho sobre o qual sabemos tão pouco? Certamente esta construção passa por respeito e a certeza de que conviver, neste momento, nem sempre é fácil.
Takeaways
- Independentemente do modelo, chegou o momento de refletir sobre cuidar do próximo para resgatar as relações e reforçar a importância de novos aprendizados.
- A nova era de trabalho nos leva a uma abordagem mais consciente e holística sobre o todo: dentro e fora do ambiente de trabalho.
REDE DE SABEDORIA
Estamos dentro como parte do todo.
O modelo de trabalho híbrido exige de nós envolvimento. Como podemos colaborar para construir este novo caminho sobre o qual sabemos tão pouco? Certamente esta construção passa por respeito e a certeza de que conviver, neste momento, nem sempre é fácil.
Takeaways
- Independentemente do modelo, chegou o momento de refletir sobre cuidar do próximo para resgatar as relações e reforçar a importância de novos aprendizados.
- A nova era de trabalho nos leva a uma abordagem mais consciente e holística sobre o todo: dentro e fora do ambiente de trabalho.
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Estamos dentro como parte do todo.
O modelo de trabalho híbrido exige de nós envolvimento. Como podemos colaborar para construir este novo caminho sobre o qual sabemos tão pouco? Certamente esta construção passa por respeito e a certeza de que conviver, neste momento, nem sempre é fácil.
Takeaways
- Independentemente do modelo, chegou o momento de refletir sobre cuidar do próximo para resgatar as relações e reforçar a importância de novos aprendizados.
- A nova era de trabalho nos leva a uma abordagem mais consciente e holística sobre o todo: dentro e fora do ambiente de trabalho.
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Estamos dentro como parte do todo.
O modelo de trabalho híbrido exige de nós envolvimento. Como podemos colaborar para construir este novo caminho sobre o qual sabemos tão pouco? Certamente esta construção passa por respeito e a certeza de que conviver, neste momento, nem sempre é fácil.
Takeaways
- Independentemente do modelo, chegou o momento de refletir sobre cuidar do próximo para resgatar as relações e reforçar a importância de novos aprendizados.
- A nova era de trabalho nos leva a uma abordagem mais consciente e holística sobre o todo: dentro e fora do ambiente de trabalho.
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Estamos dentro como parte do todo.
O modelo de trabalho híbrido exige de nós envolvimento. Como podemos colaborar para construir este novo caminho sobre o qual sabemos tão pouco? Certamente esta construção passa por respeito e a certeza de que conviver, neste momento, nem sempre é fácil.
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