O desafio para as lideranças é grande! As reflexões profundas são muito importantes, mas tangibilizar as ideias é fundamental. Então, para apoiar nesse processo listamos algumas ideias interessantes e de fácil implementação para te ajudar no cotidiano com o time e que podem mudar a cultura de relacionamento (pelo menos dentro daquilo que te cabe):
- Pare e observe: Faça o exercício de olhar para a empresa como uma comunidade de pessoas que estão juntas porque compartilham interesses, causas e preocupações. Não à toa se fala muito em colaboração e os modelos de gestão mais admirados têm esse valor como algo fundamental.
- A qualidade de compartilhar: Olhe de novo para cada membro do seu time e vá além dos skills técnicos. Valorize os talentos de cada um, sobretudo aqueles que gostam de colaborar. Um dos principais elementos para uma Cultura de Aprendizagem, Inovação e Humanização dar certo é que todos estejam abertos à colaboração, cada um com seu melhor. As pessoas dispostas a fazer junto e a compartilhar conhecimento possuem maior capacidade de absorver e transmitir conhecimento.
- Mais diferenças: Aposte na diversidade (e diverso não é apenas sobre ter pretos, mulheres, trans, idades diferentes, mas também pessoas de escolas diferentes, realidades diferentes) e lide com ela. Entenda que as dificuldades que as diferenças vão gerar são a fricção necessária para que o novo se instale. Para que algo novo aconteça é preciso que algo diferente seja feito.
- Desenvolva iniciativas com o time que incentivem o aprendizado e as trocas entre as pessoas, tanto de conhecimento técnico quanto de outros assuntos que aparentemente não têm relação direta com o trabalho, mas que ajudam a ampliar o repertório. Aqui vão algumas sugestões:
- Bolsas de Estudo: Ao distribuir as bolsas de estudo ou cursos promovidos pelo RH observe se o benefício está chegando em todos da equipe e se há diversidade nos assuntos e competências que vão ser agregados no time. Lembre-se que todo mundo pode e deve aprender coisas novas.
- Eventos: Busque e incentive a busca e participação em eventos diferenciados, inclusive aqueles que fujam do formato tradicional, forçando-os a se expor e se relacionar fora da zona de conforto. Inscreva pessoas da sua equipe que possam trazer novos conhecimentos e aprendizados para dentro da sua empresa e não somente para a área em que eles atuam. Depois promova alguma reunião em que aqueles que estão estudando ou participando de eventos compartilham o que aprenderam com os demais.
- Tech Talks: Promova e agende rodas de conversa nas quais um dos membros da equipe possa ensinar aos outros algum conhecimento diverso que ele goste e domine. Faça isso com uma certa periodicidade, como a cada 15 dias, de forma que todo mundo possa participar como palestrante. Vale também criar um modelo/template de apresentação com regras como tempo de apresentação e número de slides, por exemplo, para dar uma uniformidade para essas apresentações, assim como são feitos os TEDx por exemplo.
- Mentorias reversas: Crie duplas de mentoria reversa. Duplas onde um profissional possa trabalhar em colaboração com outro de área diferente e expertise (que provavelmente não se encontrariam) para fomentar aprendizados e trabalhar as diferenças: unindo "estoque de conhecimento” com o "conhecimento acadêmico”. Trabalhe, promova e explore as diferenças.
- Biblioteca: Crie uma pequena biblioteca do time e incentive todos a doar algum livro para que fique à disposição para empréstimo. Nesse caso é importante promover momentos de leitura e discussão em grupo e de liberdade para que cada um exponha seus aprendizados e entendimentos. Mas que fique subentendido que o principal aqui é a troca de indicações de títulos que também demonstram o que está sobrando e faltando de conteúdo no seu time. - Relações verdadeiras: Tenha um tempo de qualidade com cada pessoa do time e use esse espaço para se informar sobre a vida pessoal, a visão do profissional sobre a empresa e o cotidiano, além de aproveitar para oferecer feedback e ter conversas francas. Se interesse genuinamente e se entregue para a relação, pois o envolvimento verdadeiro vai ajudar a criar bons frutos.
- Reaprenda a aprender: Se observe nas relações com as pessoas e se perceber que está complexo lidar não tenha medo de buscar ajuda. Entenda que mudar algo é como exercício físico: exige persistência e capacidade de aguentar o tempo da curva de aprendizagem em que o desconforto está presente o tempo todo.
O desafio para as lideranças é grande! As reflexões profundas são muito importantes, mas tangibilizar as ideias é fundamental. Então, para apoiar nesse processo listamos algumas ideias interessantes e de fácil implementação para te ajudar no cotidiano com o time e que podem mudar a cultura de relacionamento (pelo menos dentro daquilo que te cabe):
- Pare e observe: Faça o exercício de olhar para a empresa como uma comunidade de pessoas que estão juntas porque compartilham interesses, causas e preocupações. Não à toa se fala muito em colaboração e os modelos de gestão mais admirados têm esse valor como algo fundamental.
- A qualidade de compartilhar: Olhe de novo para cada membro do seu time e vá além dos skills técnicos. Valorize os talentos de cada um, sobretudo aqueles que gostam de colaborar. Um dos principais elementos para uma Cultura de Aprendizagem, Inovação e Humanização dar certo é que todos estejam abertos à colaboração, cada um com seu melhor. As pessoas dispostas a fazer junto e a compartilhar conhecimento possuem maior capacidade de absorver e transmitir conhecimento.
- Mais diferenças: Aposte na diversidade (e diverso não é apenas sobre ter pretos, mulheres, trans, idades diferentes, mas também pessoas de escolas diferentes, realidades diferentes) e lide com ela. Entenda que as dificuldades que as diferenças vão gerar são a fricção necessária para que o novo se instale. Para que algo novo aconteça é preciso que algo diferente seja feito.
- Desenvolva iniciativas com o time que incentivem o aprendizado e as trocas entre as pessoas, tanto de conhecimento técnico quanto de outros assuntos que aparentemente não têm relação direta com o trabalho, mas que ajudam a ampliar o repertório. Aqui vão algumas sugestões:
- Bolsas de Estudo: Ao distribuir as bolsas de estudo ou cursos promovidos pelo RH observe se o benefício está chegando em todos da equipe e se há diversidade nos assuntos e competências que vão ser agregados no time. Lembre-se que todo mundo pode e deve aprender coisas novas.
- Eventos: Busque e incentive a busca e participação em eventos diferenciados, inclusive aqueles que fujam do formato tradicional, forçando-os a se expor e se relacionar fora da zona de conforto. Inscreva pessoas da sua equipe que possam trazer novos conhecimentos e aprendizados para dentro da sua empresa e não somente para a área em que eles atuam. Depois promova alguma reunião em que aqueles que estão estudando ou participando de eventos compartilham o que aprenderam com os demais.
- Tech Talks: Promova e agende rodas de conversa nas quais um dos membros da equipe possa ensinar aos outros algum conhecimento diverso que ele goste e domine. Faça isso com uma certa periodicidade, como a cada 15 dias, de forma que todo mundo possa participar como palestrante. Vale também criar um modelo/template de apresentação com regras como tempo de apresentação e número de slides, por exemplo, para dar uma uniformidade para essas apresentações, assim como são feitos os TEDx por exemplo.
- Mentorias reversas: Crie duplas de mentoria reversa. Duplas onde um profissional possa trabalhar em colaboração com outro de área diferente e expertise (que provavelmente não se encontrariam) para fomentar aprendizados e trabalhar as diferenças: unindo "estoque de conhecimento” com o "conhecimento acadêmico”. Trabalhe, promova e explore as diferenças.
- Biblioteca: Crie uma pequena biblioteca do time e incentive todos a doar algum livro para que fique à disposição para empréstimo. Nesse caso é importante promover momentos de leitura e discussão em grupo e de liberdade para que cada um exponha seus aprendizados e entendimentos. Mas que fique subentendido que o principal aqui é a troca de indicações de títulos que também demonstram o que está sobrando e faltando de conteúdo no seu time. - Relações verdadeiras: Tenha um tempo de qualidade com cada pessoa do time e use esse espaço para se informar sobre a vida pessoal, a visão do profissional sobre a empresa e o cotidiano, além de aproveitar para oferecer feedback e ter conversas francas. Se interesse genuinamente e se entregue para a relação, pois o envolvimento verdadeiro vai ajudar a criar bons frutos.
- Reaprenda a aprender: Se observe nas relações com as pessoas e se perceber que está complexo lidar não tenha medo de buscar ajuda. Entenda que mudar algo é como exercício físico: exige persistência e capacidade de aguentar o tempo da curva de aprendizagem em que o desconforto está presente o tempo todo.
O desafio para as lideranças é grande! As reflexões profundas são muito importantes, mas tangibilizar as ideias é fundamental. Então, para apoiar nesse processo listamos algumas ideias interessantes e de fácil implementação para te ajudar no cotidiano com o time e que podem mudar a cultura de relacionamento (pelo menos dentro daquilo que te cabe):
- Pare e observe: Faça o exercício de olhar para a empresa como uma comunidade de pessoas que estão juntas porque compartilham interesses, causas e preocupações. Não à toa se fala muito em colaboração e os modelos de gestão mais admirados têm esse valor como algo fundamental.
- A qualidade de compartilhar: Olhe de novo para cada membro do seu time e vá além dos skills técnicos. Valorize os talentos de cada um, sobretudo aqueles que gostam de colaborar. Um dos principais elementos para uma Cultura de Aprendizagem, Inovação e Humanização dar certo é que todos estejam abertos à colaboração, cada um com seu melhor. As pessoas dispostas a fazer junto e a compartilhar conhecimento possuem maior capacidade de absorver e transmitir conhecimento.
- Mais diferenças: Aposte na diversidade (e diverso não é apenas sobre ter pretos, mulheres, trans, idades diferentes, mas também pessoas de escolas diferentes, realidades diferentes) e lide com ela. Entenda que as dificuldades que as diferenças vão gerar são a fricção necessária para que o novo se instale. Para que algo novo aconteça é preciso que algo diferente seja feito.
- Desenvolva iniciativas com o time que incentivem o aprendizado e as trocas entre as pessoas, tanto de conhecimento técnico quanto de outros assuntos que aparentemente não têm relação direta com o trabalho, mas que ajudam a ampliar o repertório. Aqui vão algumas sugestões:
- Bolsas de Estudo: Ao distribuir as bolsas de estudo ou cursos promovidos pelo RH observe se o benefício está chegando em todos da equipe e se há diversidade nos assuntos e competências que vão ser agregados no time. Lembre-se que todo mundo pode e deve aprender coisas novas.
- Eventos: Busque e incentive a busca e participação em eventos diferenciados, inclusive aqueles que fujam do formato tradicional, forçando-os a se expor e se relacionar fora da zona de conforto. Inscreva pessoas da sua equipe que possam trazer novos conhecimentos e aprendizados para dentro da sua empresa e não somente para a área em que eles atuam. Depois promova alguma reunião em que aqueles que estão estudando ou participando de eventos compartilham o que aprenderam com os demais.
- Tech Talks: Promova e agende rodas de conversa nas quais um dos membros da equipe possa ensinar aos outros algum conhecimento diverso que ele goste e domine. Faça isso com uma certa periodicidade, como a cada 15 dias, de forma que todo mundo possa participar como palestrante. Vale também criar um modelo/template de apresentação com regras como tempo de apresentação e número de slides, por exemplo, para dar uma uniformidade para essas apresentações, assim como são feitos os TEDx por exemplo.
- Mentorias reversas: Crie duplas de mentoria reversa. Duplas onde um profissional possa trabalhar em colaboração com outro de área diferente e expertise (que provavelmente não se encontrariam) para fomentar aprendizados e trabalhar as diferenças: unindo "estoque de conhecimento” com o "conhecimento acadêmico”. Trabalhe, promova e explore as diferenças.
- Biblioteca: Crie uma pequena biblioteca do time e incentive todos a doar algum livro para que fique à disposição para empréstimo. Nesse caso é importante promover momentos de leitura e discussão em grupo e de liberdade para que cada um exponha seus aprendizados e entendimentos. Mas que fique subentendido que o principal aqui é a troca de indicações de títulos que também demonstram o que está sobrando e faltando de conteúdo no seu time. - Relações verdadeiras: Tenha um tempo de qualidade com cada pessoa do time e use esse espaço para se informar sobre a vida pessoal, a visão do profissional sobre a empresa e o cotidiano, além de aproveitar para oferecer feedback e ter conversas francas. Se interesse genuinamente e se entregue para a relação, pois o envolvimento verdadeiro vai ajudar a criar bons frutos.
- Reaprenda a aprender: Se observe nas relações com as pessoas e se perceber que está complexo lidar não tenha medo de buscar ajuda. Entenda que mudar algo é como exercício físico: exige persistência e capacidade de aguentar o tempo da curva de aprendizagem em que o desconforto está presente o tempo todo.
O desafio para as lideranças é grande! As reflexões profundas são muito importantes, mas tangibilizar as ideias é fundamental. Então, para apoiar nesse processo listamos algumas ideias interessantes e de fácil implementação para te ajudar no cotidiano com o time e que podem mudar a cultura de relacionamento (pelo menos dentro daquilo que te cabe):
- Pare e observe: Faça o exercício de olhar para a empresa como uma comunidade de pessoas que estão juntas porque compartilham interesses, causas e preocupações. Não à toa se fala muito em colaboração e os modelos de gestão mais admirados têm esse valor como algo fundamental.
- A qualidade de compartilhar: Olhe de novo para cada membro do seu time e vá além dos skills técnicos. Valorize os talentos de cada um, sobretudo aqueles que gostam de colaborar. Um dos principais elementos para uma Cultura de Aprendizagem, Inovação e Humanização dar certo é que todos estejam abertos à colaboração, cada um com seu melhor. As pessoas dispostas a fazer junto e a compartilhar conhecimento possuem maior capacidade de absorver e transmitir conhecimento.
- Mais diferenças: Aposte na diversidade (e diverso não é apenas sobre ter pretos, mulheres, trans, idades diferentes, mas também pessoas de escolas diferentes, realidades diferentes) e lide com ela. Entenda que as dificuldades que as diferenças vão gerar são a fricção necessária para que o novo se instale. Para que algo novo aconteça é preciso que algo diferente seja feito.
- Desenvolva iniciativas com o time que incentivem o aprendizado e as trocas entre as pessoas, tanto de conhecimento técnico quanto de outros assuntos que aparentemente não têm relação direta com o trabalho, mas que ajudam a ampliar o repertório. Aqui vão algumas sugestões:
- Bolsas de Estudo: Ao distribuir as bolsas de estudo ou cursos promovidos pelo RH observe se o benefício está chegando em todos da equipe e se há diversidade nos assuntos e competências que vão ser agregados no time. Lembre-se que todo mundo pode e deve aprender coisas novas.
- Eventos: Busque e incentive a busca e participação em eventos diferenciados, inclusive aqueles que fujam do formato tradicional, forçando-os a se expor e se relacionar fora da zona de conforto. Inscreva pessoas da sua equipe que possam trazer novos conhecimentos e aprendizados para dentro da sua empresa e não somente para a área em que eles atuam. Depois promova alguma reunião em que aqueles que estão estudando ou participando de eventos compartilham o que aprenderam com os demais.
- Tech Talks: Promova e agende rodas de conversa nas quais um dos membros da equipe possa ensinar aos outros algum conhecimento diverso que ele goste e domine. Faça isso com uma certa periodicidade, como a cada 15 dias, de forma que todo mundo possa participar como palestrante. Vale também criar um modelo/template de apresentação com regras como tempo de apresentação e número de slides, por exemplo, para dar uma uniformidade para essas apresentações, assim como são feitos os TEDx por exemplo.
- Mentorias reversas: Crie duplas de mentoria reversa. Duplas onde um profissional possa trabalhar em colaboração com outro de área diferente e expertise (que provavelmente não se encontrariam) para fomentar aprendizados e trabalhar as diferenças: unindo "estoque de conhecimento” com o "conhecimento acadêmico”. Trabalhe, promova e explore as diferenças.
- Biblioteca: Crie uma pequena biblioteca do time e incentive todos a doar algum livro para que fique à disposição para empréstimo. Nesse caso é importante promover momentos de leitura e discussão em grupo e de liberdade para que cada um exponha seus aprendizados e entendimentos. Mas que fique subentendido que o principal aqui é a troca de indicações de títulos que também demonstram o que está sobrando e faltando de conteúdo no seu time. - Relações verdadeiras: Tenha um tempo de qualidade com cada pessoa do time e use esse espaço para se informar sobre a vida pessoal, a visão do profissional sobre a empresa e o cotidiano, além de aproveitar para oferecer feedback e ter conversas francas. Se interesse genuinamente e se entregue para a relação, pois o envolvimento verdadeiro vai ajudar a criar bons frutos.
- Reaprenda a aprender: Se observe nas relações com as pessoas e se perceber que está complexo lidar não tenha medo de buscar ajuda. Entenda que mudar algo é como exercício físico: exige persistência e capacidade de aguentar o tempo da curva de aprendizagem em que o desconforto está presente o tempo todo.
O desafio para as lideranças é grande! As reflexões profundas são muito importantes, mas tangibilizar as ideias é fundamental. Então, para apoiar nesse processo listamos algumas ideias interessantes e de fácil implementação para te ajudar no cotidiano com o time e que podem mudar a cultura de relacionamento (pelo menos dentro daquilo que te cabe):
- Pare e observe: Faça o exercício de olhar para a empresa como uma comunidade de pessoas que estão juntas porque compartilham interesses, causas e preocupações. Não à toa se fala muito em colaboração e os modelos de gestão mais admirados têm esse valor como algo fundamental.
- A qualidade de compartilhar: Olhe de novo para cada membro do seu time e vá além dos skills técnicos. Valorize os talentos de cada um, sobretudo aqueles que gostam de colaborar. Um dos principais elementos para uma Cultura de Aprendizagem, Inovação e Humanização dar certo é que todos estejam abertos à colaboração, cada um com seu melhor. As pessoas dispostas a fazer junto e a compartilhar conhecimento possuem maior capacidade de absorver e transmitir conhecimento.
- Mais diferenças: Aposte na diversidade (e diverso não é apenas sobre ter pretos, mulheres, trans, idades diferentes, mas também pessoas de escolas diferentes, realidades diferentes) e lide com ela. Entenda que as dificuldades que as diferenças vão gerar são a fricção necessária para que o novo se instale. Para que algo novo aconteça é preciso que algo diferente seja feito.
- Desenvolva iniciativas com o time que incentivem o aprendizado e as trocas entre as pessoas, tanto de conhecimento técnico quanto de outros assuntos que aparentemente não têm relação direta com o trabalho, mas que ajudam a ampliar o repertório. Aqui vão algumas sugestões:
- Bolsas de Estudo: Ao distribuir as bolsas de estudo ou cursos promovidos pelo RH observe se o benefício está chegando em todos da equipe e se há diversidade nos assuntos e competências que vão ser agregados no time. Lembre-se que todo mundo pode e deve aprender coisas novas.
- Eventos: Busque e incentive a busca e participação em eventos diferenciados, inclusive aqueles que fujam do formato tradicional, forçando-os a se expor e se relacionar fora da zona de conforto. Inscreva pessoas da sua equipe que possam trazer novos conhecimentos e aprendizados para dentro da sua empresa e não somente para a área em que eles atuam. Depois promova alguma reunião em que aqueles que estão estudando ou participando de eventos compartilham o que aprenderam com os demais.
- Tech Talks: Promova e agende rodas de conversa nas quais um dos membros da equipe possa ensinar aos outros algum conhecimento diverso que ele goste e domine. Faça isso com uma certa periodicidade, como a cada 15 dias, de forma que todo mundo possa participar como palestrante. Vale também criar um modelo/template de apresentação com regras como tempo de apresentação e número de slides, por exemplo, para dar uma uniformidade para essas apresentações, assim como são feitos os TEDx por exemplo.
- Mentorias reversas: Crie duplas de mentoria reversa. Duplas onde um profissional possa trabalhar em colaboração com outro de área diferente e expertise (que provavelmente não se encontrariam) para fomentar aprendizados e trabalhar as diferenças: unindo "estoque de conhecimento” com o "conhecimento acadêmico”. Trabalhe, promova e explore as diferenças.
- Biblioteca: Crie uma pequena biblioteca do time e incentive todos a doar algum livro para que fique à disposição para empréstimo. Nesse caso é importante promover momentos de leitura e discussão em grupo e de liberdade para que cada um exponha seus aprendizados e entendimentos. Mas que fique subentendido que o principal aqui é a troca de indicações de títulos que também demonstram o que está sobrando e faltando de conteúdo no seu time. - Relações verdadeiras: Tenha um tempo de qualidade com cada pessoa do time e use esse espaço para se informar sobre a vida pessoal, a visão do profissional sobre a empresa e o cotidiano, além de aproveitar para oferecer feedback e ter conversas francas. Se interesse genuinamente e se entregue para a relação, pois o envolvimento verdadeiro vai ajudar a criar bons frutos.
- Reaprenda a aprender: Se observe nas relações com as pessoas e se perceber que está complexo lidar não tenha medo de buscar ajuda. Entenda que mudar algo é como exercício físico: exige persistência e capacidade de aguentar o tempo da curva de aprendizagem em que o desconforto está presente o tempo todo.
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