Conexões no trabalho
Rede de Sabedoria #26

Uma cultura baseada em relações saudáveis é mais inclusiva e engajadora, o que pode levar a uma série de benefícios para a empresa, como aumento da produtividade, da inovação e da satisfação dos funcionários.

Em uma entrevista para o MIT Sloan Management Review, Amy Ihlen, diretora de cultura e engajamento da ADP, compartilha algumas estratégias para criar uma cultura de conexão.

• Promover a transparência e a confiança: Os colaboradores precisam sentir que podem se comunicar aberta e honestamente uns com os outros. Para isso, é importante que a empresa crie uma cultura de transparência e confiança, onde todos se sintam seguros para compartilhar ideias e opiniões, mesmo que sejam diferentes.
• Criar oportunidades de colaboração: Os funcionários precisam ter oportunidades de colaborar uns com os outros para que possam construir relacionamentos. A empresa pode promover a colaboração por meio de projetos de trabalho em equipe ou programas de mentoria, por exemplo.
• Celebrar a diversidade: A diversidade é uma força que pode impulsionar a inovação e a criatividade. A empresa deve celebrar a diversidade valorizando as diferentes perspectivas e experiências.

Criar uma cultura de conexão é um desafio, mas é um investimento que vale a pena. Uma cultura conectada pode levar a uma série de benefícios para a empresa e seus funcionários.

“Uma cultura de conexão permite que as pessoas sejam integralmente elas mesmas no trabalho, sem sentir que precisam esconder suas ambições, desafios e opiniões. Essa abordagem é imprescindível para as gerações mais jovens, mas essas expectativas também estão crescendo entre as gerações mais antigas, que estão se juntando ao movimento de 'resignação silenciosa' ou permanecendo à margem do mercado de trabalho, incertas sobre se e onde voltarão a trabalhar".

"Novamente, as pessoas querem se sentir parte. Anseiam pela capacidade de compartilhar livremente pensamentos e ideias com pessoas de mentalidade semelhante e com experiências similares. Elas também desejam diálogo franco com os gestores sobre suas ambições, sobre suas qualidades e o que gostam de fazer. Empresas que ignoram essas tendências estão colocando em risco sua capacidade de atrair e reter talentos”, 

Amy Ihlen, vice-presidente de produtos de talento global na ADP, em entrevista ao MIT Sloan Management Review

Takeaways

• Uma cultura de conexão é mais inclusiva e engajadora. Isso porque ela cria um ambiente onde os colaboradores se sentem valorizados, respeitados e apoiados.
• Para criar uma cultura de conexão, é importante promover a transparência e a confiança, criar oportunidades de colaboração e celebrar a diversidade.
• Criar uma cultura de conexão é um desafio, mas é um investimento que vale a pena. Ela pode levar a uma série de benefícios para a empresa, como aumento da produtividade, da inovação e da satisfação.

Cultura pode existir por default ou por design.
Cultura por design é Estratégia Organizacional.