Nos próximos anos, as empresas enfrentarão um desafio cada vez mais crítico. Ignorar o desengajamento de funcionários é como assinar uma sentença de morte silenciosa para a organização. A longo prazo, isso resulta em uma seleção adversa, onde as empresas acabam retendo apenas os funcionários que não têm alternativas melhores. Essa cultura desengajada se torna um peso insustentável ao longo de uma década.

A consequência mais iminente e preocupante do desengajamento é a perda de produtividade. Colaboradores desmotivados e desinteressados em seus trabalhos têm um impacto direto nos resultados da empresa. A falta de engajamento prejudica a capacidade de inovação, reduz a qualidade do trabalho e, em última instância, diminui a lucratividade. Estudos demonstraram que empresas que enfrentam altos níveis de desengajamento entre seus funcionários estão em desvantagem competitiva.

Outra consequência importante é a alta rotatividade de funcionários. Quando os colaboradores estão insatisfeitos e desengajados, eles tendem a procurar oportunidades em outros lugares. Isso não apenas aumenta os custos de recrutamento e treinamento de novos funcionários, mas também enfraquece a continuidade e a cultura da empresa.

VANTAGENS EM NÚMEROS:

Um estudo feito pelo instituto americano Deloitte mostrou alguns benefícios de se investir no desenvolvimento de carreiras e na retenção de talentos para as organizações:

• 92% mais chances de desenvolver novos produtos e processos;
• 56% mais chances de serem as primeiras a comercializar esses produtos e serviços;
• 17% mais lucrativas do que seus pares;
• 30% a 50% mais engajamento do que empresas que não investem em crescimento de carreira.

Além disso, o desengajamento afeta a reputação da empresa. Funcionários insatisfeitos são propensos a expressar seu descontentamento publicamente, seja por meio das redes sociais ou em conversas com colegas e amigos. Isso pode afetar a imagem da empresa, tornando-a menos atraente para futuros talentos e clientes.

No entanto, há uma luz no fim do túnel. Empresas que investem no desenvolvimento de carreiras, no reconhecimento dos funcionários e na criação de ambientes de trabalho significativos podem reverter o quadro de desengajamento. Essas ações não apenas melhoram o moral dos funcionários, mas também fortalecem a competitividade da empresa.