O futuro nasce hoje

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O futuro nasce hoje

O futuro nasce hoje

Como as organizações estão se preparando para essa projeção etária dos próximos anos? Esse é um assunto incômodo que precisa ser pensado e planejado hoje nas empresas. O primeiro passo é a conscientização deste contexto para que seja possível começar a organizar visões de futuro, entender dificuldades e preparar possíveis soluções de gestão. Esses são alertas que aparecem no estudo “envelhecimento nas organizações e a gestão da idade” feito pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). 

É essencial repensar estereótipos associados aos profissionais mais velhos e casos de discriminação dentro do ambiente de trabalho, de acordo com os especialistas. 

Para os profissionais com mais de 50 anos, é preciso compreender também quais possibilidades existem e quais são realmente possíveis. Ao viver mais, podemos sim pensar em outros caminhos profissionais, buscar ainda mais autoconhecimento e explorar diferentes oportunidades de trabalho. Carreiras longas trazem mudanças e muitas chances de fazer algo novo ou algo de novo.

Como as organizações estão se preparando para essa projeção etária dos próximos anos? Esse é um assunto incômodo que precisa ser pensado e planejado hoje nas empresas. O primeiro passo é a conscientização deste contexto para que seja possível começar a organizar visões de futuro, entender dificuldades e preparar possíveis soluções de gestão. Esses são alertas que aparecem no estudo “envelhecimento nas organizações e a gestão da idade” feito pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). 

É essencial repensar estereótipos associados aos profissionais mais velhos e casos de discriminação dentro do ambiente de trabalho, de acordo com os especialistas. 

Para os profissionais com mais de 50 anos, é preciso compreender também quais possibilidades existem e quais são realmente possíveis. Ao viver mais, podemos sim pensar em outros caminhos profissionais, buscar ainda mais autoconhecimento e explorar diferentes oportunidades de trabalho. Carreiras longas trazem mudanças e muitas chances de fazer algo novo ou algo de novo.

Como as organizações estão se preparando para essa projeção etária dos próximos anos? Esse é um assunto incômodo que precisa ser pensado e planejado hoje nas empresas. O primeiro passo é a conscientização deste contexto para que seja possível começar a organizar visões de futuro, entender dificuldades e preparar possíveis soluções de gestão. Esses são alertas que aparecem no estudo “envelhecimento nas organizações e a gestão da idade” feito pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). 

É essencial repensar estereótipos associados aos profissionais mais velhos e casos de discriminação dentro do ambiente de trabalho, de acordo com os especialistas. 

Para os profissionais com mais de 50 anos, é preciso compreender também quais possibilidades existem e quais são realmente possíveis. Ao viver mais, podemos sim pensar em outros caminhos profissionais, buscar ainda mais autoconhecimento e explorar diferentes oportunidades de trabalho. Carreiras longas trazem mudanças e muitas chances de fazer algo novo ou algo de novo.

Como as organizações estão se preparando para essa projeção etária dos próximos anos? Esse é um assunto incômodo que precisa ser pensado e planejado hoje nas empresas. O primeiro passo é a conscientização deste contexto para que seja possível começar a organizar visões de futuro, entender dificuldades e preparar possíveis soluções de gestão. Esses são alertas que aparecem no estudo “envelhecimento nas organizações e a gestão da idade” feito pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). 

É essencial repensar estereótipos associados aos profissionais mais velhos e casos de discriminação dentro do ambiente de trabalho, de acordo com os especialistas. 

Para os profissionais com mais de 50 anos, é preciso compreender também quais possibilidades existem e quais são realmente possíveis. Ao viver mais, podemos sim pensar em outros caminhos profissionais, buscar ainda mais autoconhecimento e explorar diferentes oportunidades de trabalho. Carreiras longas trazem mudanças e muitas chances de fazer algo novo ou algo de novo.

Como as organizações estão se preparando para essa projeção etária dos próximos anos? Esse é um assunto incômodo que precisa ser pensado e planejado hoje nas empresas. O primeiro passo é a conscientização deste contexto para que seja possível começar a organizar visões de futuro, entender dificuldades e preparar possíveis soluções de gestão. Esses são alertas que aparecem no estudo “envelhecimento nas organizações e a gestão da idade” feito pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). 

É essencial repensar estereótipos associados aos profissionais mais velhos e casos de discriminação dentro do ambiente de trabalho, de acordo com os especialistas. 

Para os profissionais com mais de 50 anos, é preciso compreender também quais possibilidades existem e quais são realmente possíveis. Ao viver mais, podemos sim pensar em outros caminhos profissionais, buscar ainda mais autoconhecimento e explorar diferentes oportunidades de trabalho. Carreiras longas trazem mudanças e muitas chances de fazer algo novo ou algo de novo.

Takeaways

• A tendência é que os trabalhos comecem a se adaptar aos colaboradores mais velhos. Cargos com características como autonomia e flexibilidade são os mais adaptáveis para este grupo. 
• As corporações precisam começar a olhar para esta categoria, enquanto os profissionais também devem estar abertos a novas possibilidades dentro de carreiras mais longas. 

REDE DE SABEDORIA

O envelhecimento nas organizações traz importantes lições de vida. A contribuição dos profissionais mais velhos como líderes para uma organização é inestimável. Sua vasta experiência, conhecimento e habilidades de liderança consolidadas ao longo dos anos fornecem uma base sólida para orientar equipes, tomar decisões informadas e promover um ambiente de trabalho enriquecedor.

Takeaways

• A tendência é que os trabalhos comecem a se adaptar aos colaboradores mais velhos. Cargos com características como autonomia e flexibilidade são os mais adaptáveis para este grupo. 
• As corporações precisam começar a olhar para esta categoria, enquanto os profissionais também devem estar abertos a novas possibilidades dentro de carreiras mais longas. 

REDE DE SABEDORIA

O envelhecimento nas organizações traz importantes lições de vida. A contribuição dos profissionais mais velhos como líderes para uma organização é inestimável. Sua vasta experiência, conhecimento e habilidades de liderança consolidadas ao longo dos anos fornecem uma base sólida para orientar equipes, tomar decisões informadas e promover um ambiente de trabalho enriquecedor.

Takeaways

• A tendência é que os trabalhos comecem a se adaptar aos colaboradores mais velhos. Cargos com características como autonomia e flexibilidade são os mais adaptáveis para este grupo. 
• As corporações precisam começar a olhar para esta categoria, enquanto os profissionais também devem estar abertos a novas possibilidades dentro de carreiras mais longas. 

REDE DE SABEDORIA

O envelhecimento nas organizações traz importantes lições de vida. A contribuição dos profissionais mais velhos como líderes para uma organização é inestimável. Sua vasta experiência, conhecimento e habilidades de liderança consolidadas ao longo dos anos fornecem uma base sólida para orientar equipes, tomar decisões informadas e promover um ambiente de trabalho enriquecedor.

Takeaways

• A tendência é que os trabalhos comecem a se adaptar aos colaboradores mais velhos. Cargos com características como autonomia e flexibilidade são os mais adaptáveis para este grupo. 
• As corporações precisam começar a olhar para esta categoria, enquanto os profissionais também devem estar abertos a novas possibilidades dentro de carreiras mais longas. 

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O envelhecimento nas organizações traz importantes lições de vida. A contribuição dos profissionais mais velhos como líderes para uma organização é inestimável. Sua vasta experiência, conhecimento e habilidades de liderança consolidadas ao longo dos anos fornecem uma base sólida para orientar equipes, tomar decisões informadas e promover um ambiente de trabalho enriquecedor.

Takeaways

• A tendência é que os trabalhos comecem a se adaptar aos colaboradores mais velhos. Cargos com características como autonomia e flexibilidade são os mais adaptáveis para este grupo.
• As corporações precisam começar a olhar para esta categoria, enquanto os profissionais também devem estar abertos a novas possibilidades dentro de carreiras mais longas. 

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O envelhecimento nas organizações traz importantes lições de vida. A contribuição dos profissionais mais velhos como líderes para uma organização é inestimável. Sua vasta experiência, conhecimento e habilidades de liderança consolidadas ao longo dos anos fornecem uma base sólida para orientar equipes, tomar decisões informadas e promover um ambiente de trabalho enriquecedor.

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