Equação tempo x engajamento

Desenvolvimento de carreira e retenção de talentos 
Rede de Sabedoria #24

A retenção de talentos nas empresas é um desafio multifacetado, que se inicia na definição do que significa reter talentos. Isso porque, não existe um período "fixo" para este processo. No entanto, existe um tempo mínimo necessário para que os talentos possam amadurecer e contribuir efetivamente. Algumas experiências vivenciadas pela Wisnet - e especialmente pela lyga, spinoff voltada para desenvolvimento de jovens talentos -, sugerem que um período mínimo ideal seria de em média três anos.

Mas por quê? Durante esse tempo, os talentos têm a oportunidade de explorar diferentes projetos e áreas, experimentando cargos que lhes demandem habilidades diversas. Outros ingredientes importantes entram nesta receita:

• presença no dia a dia da empresa, o que implica em menos trabalho remoto ou híbrido;
• engajamento contínuo dos talentos no ambiente de trabalho fomentando a motivação.

Para Luciano Albuquerque, CEO e Cofounder da lyga, a retenção não se trata apenas de manter as pessoas na empresa por um período específico, mas de criar um ambiente onde elas se sintam valorizadas, desafiadas e motivadas a contribuir para os objetivos da organização.

Uma pesquisa feita pelo instituto de carreira da Phoenix University, divulgada neste ano mostrou que 53% das pessoas empregadas estão ativamente buscando um novo trabalho ou esperam conseguir um nos próximos seis meses. O estudo mostra que para driblar essa insatisfação de mais da metade dos colaboradores é necessário fortalecer o desenvolvimento de carreira e oferecer mais oportunidades. 

Entre os entrevistados que pretendiam pedir demissão, 68% afirmaram estar mais propensos a ficar, caso a organização ofereça oportunidades para desenvolver habilidades em suas áreas de atuação. E mais: 70% dos entrevistados ficariam no emprego se a empresa oferecesse mais chances de desenvolvimento de competências em áreas diferentes.

VANTAGENS EM NÚMEROS

Um estudo feito pelo instituto americano Deloitte mostrou alguns benefícios de se investir no desenvolvimento de carreiras e na retenção de talentos para as organizações: 

• 92% mais chances de desenvolver novos produtos e processos; 
• 56% mais chances de serem as primeiras a comercializar esses produtos e serviços;
• 17% mais lucrativas do que seus pares;
• 30% a 50% mais engajamento do que empresas que não investem em crescimento de carreira.

Takeaways

• Reter talentos envolve criar um ambiente onde os profissionais se sintam valorizados, desafiados e motivados;
• Oferecer oportunidades de desenvolvimento de carreira é fundamental para cuidar do crescimento dos colaboradores, aumentando o engajamento;
• Facilitar a mobilidade entre os setores da empresa para estimular o desenvolvimento de novas habilidades.