O que ficou e o que virá
Rede de Sabedoria #27

Este ano debatemos temas relevantes para o universo do trabalho. Rituais, conversas difíceis, retenção de talentos, papel da cultura, inovação e muito mais. Do lado de cá foi importante mergulhar nestes temas para trazer novos olhares para você que nos lê.

Por isso, criamos um compilado das principais conexões e insights que geramos nas últimas edições.

A importância dos rituais

Manter rituais nas empresas, ou seja, hábitos e atividades com significado e ritmo, promove ambientes mais saudáveis para as equipes. Rituais funcionam porque trazem mudança, criam identidade, melhoram resultados, fazem as pessoas acreditarem nas suas habilidades. E por aí, vocês conseguiram criar ritmo e momentos de conexão? Qual espaço para isso acontecer no seu planejamento de 2024? Aproveite para montar isso junto com seu time. Afinal, equipes diferentes demandam rituais diferentes.

As mudanças com as formas trabalho híbrido e remoto

A nova era de trabalho nos levou para uma construção de relações e uma abordagem mais consciente: dentro e fora do ambiente de trabalho. Afinal, entendemos definitivamente que muitas reuniões poderiam ter sido um e-mail.

Olhamos para esse novo formato e para a construção de novas conexões. Com certeza, esse assunto ainda vai estar na nossa pauta em 2024 e pelos próximos anos.

O poder da experiência

Essa foi uma das nossas redes mais comentadas! A longevidade chegou também dentro do ambiente de trabalho, já que estamos vivendo mais e melhor. E olhamos para presença de profissionais com experiência como um processo que cria valor dentro das organizações. 

Valorizar a bagagem dos mais velhos e fazer com que ela seja acessada e reconhecida pelos mais jovens é um desafio que deve se impor para as empresas nos próximos anos. 

Nossa voz da experiência na Wisnet é Vinicio Chechetto, e este ano ele nos convidou a refletir sobre um tema polêmico: O trabalho dos sonhos.

Conversas difíceis

Nos ambientes de trabalho quem tem abertura para diálogos com seus colaboradores consegue que conversas difíceis não sejam tão temidas. Além disso, líderes precisam validar essa prática. Criar espaço é criar escuta.

Nesta rede vimos que construir um ambiente seguro e saudável para comunicação faz parte de três pontos: esclarecer a importância de falar sobre o que se vive, ser transparente sempre que possível e fazer convites para ampliar as trocas. Nossa sócia, Tânia Savaget fez uma boa provocação para refletirmos: Feedback é conversa mas pode ser diálogo.

Delegar tarefas

Uma das dificuldades das lideranças é saber delegar e pedir ajuda. Mudar o mindset, deixar de lado o perfil executor. Afinal, assumir o papel de líder é aceitar o desconforto do aprendizado e deixar que os colaboradores consigam resolver tarefas por conta própria.

Aprendemos com essa rede que desapegar é uma habilidade que impulsiona o crescimento das equipes e o desenvolvimento individual. Permitir que colaboradores possam enfrentar desafios, lutas e incertezas, constrói segurança para superar obstáculos.

Sua organização tem cultivado a cultura do feedback? Leiam mais clicando aqui.

Desenvolvimento de carreiras e retenção de talentos

Reter talentos envolve criar um ambiente onde os profissionais se sintam valorizados, desafiados e motivados. Esse é um tema para ser desenvolvido nas organizações pautado no debate acerca do futuro do trabalho. Mostramos na rede como oferecer oportunidades de desenvolvimento de carreira é fundamental para cuidar do crescimento dos colaboradores, aumentando o engajamento.

O tripé remuneração, flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional segue sendo o combo mais desejado pelos colaboradores. CEO da lyga, spinoff da Wisnet, Luciano Albuquerque pondera que os ciclos de carreira estão se tornando mais curtos, e a incerteza em relação ao futuro é uma preocupação compartilhada por todos. Leia mais aqui.

Inovação e longevidade

Muitas empresas enfrentam o dilema de inovar para sobreviver a longo prazo, enquanto também precisam gerar receita a curto prazo. Para superar tal desafio, é essencial olhar para a inovação de forma abrangente, incluindo a criação de ofertas de valor de alta qualidade e a reconfiguração de modelos de negócios. Como a sua organização lida com os processos de inovação é importante para o futuro dela. 

Veja o que pensa o nosso sócio Airam Corrêa: “Está na hora de dar um passo para trás, investir em times vencedores, fazer o básico, estruturar cultura, entender o que é liderança e investir na própria equipe e na empresa”.

Conexões no trabalho

E, por último, falamos sobre conexões no trabalho: como criar relações que influenciem diretamente no engajamento, no resultado e na retenção de talentos dentro das empresas? Culturas conectadas criam novas oportunidades para equipes, quebram barreiras e garantem que todos se sintam ouvidos e envolvidos.

Os momentos de integração podem acontecer com frequência e fora do escopo dos negócios. Como andam as conexões na sua organização?

Leiam mais sobre falta de engajamento no trabalho: Um desafio para as empresas

Foram muitos temas e esperamos que eles tenham chegado por aí fomentando o diálogo, apoiando no exercício de repensar processos e renovar ideias. Que em 2024 possamos gerar ainda mais reflexões, provocações e assuntos relevantes!