Uma reflexão sobre Cultura que 2022 nos trouxe

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Uma reflexão sobre Cultura que 2022 nos trouxe

Uma reflexão sobre Cultura que 2022 nos trouxe

A Cultura é aquilo que inspira, orienta e engaja as pessoas. É a camada mais profunda de uma organização e que tem a sua expressão na forma como os profissionais tecem as relações, constroem o significado de suas ações, resolvem os problemas e alavancam os resultados. Ou seja: ela é a narrativa que conecta e delimita o estar e fazer numa empresa.

O período pandêmico fez um update cultural no ambiente corporativo, pois além da mudança das relações por conta dos limites impostos pelo distanciamento social, assistimos também a expansão tecnológica, da diversidade e das práticas ágeis. Isso impactou, e muito, o comportamento implícito e explícito das pessoas e, na prática, transformou a relação delas com o trabalho e as organizações, pois todas as estruturas começaram a ser questionadas. As ambiguidades, problemas de comunicação, inconsistências e despreparo de lideranças para o novo cenário de mundo ficaram evidentes e o desengajamento, que já se observava devido à baixa confiança e aversão ao risco, entrou no foco e ganhou força no pós pandemia. Por isso, em 2022 assistimos uma crise cultural nas empresas. 

Vimos as organizações e lideranças serem muito questionadas, como mostrou a pesquisa Trust Barometer 2022, que depois de conversar com 36 mil pessoas em 28 países, demonstrou que para 73% delas, os líderes empresariais mentem e que para 53% delas os valores de uma empresa são determinantes para a escolha do lugar onde vão atuar. E em um momento no qual todos os players oferecem mais ou menos as mesmas condições de trabalho, a cultura passou a ser o grande fator de diferenciação na atração, retenção e engajamento. Ou seja: fator que impacta significativamente o desempenho e o resultado.

Não à toa aqui na Wisnet nós observamos times que começaram a buscar suas identidades como equipe na tentativa de fortalecer o alinhamento e fomentar uma cultura de resultados. Também vimos startups investindo nesse tema com o objetivo de começar seus negócios mais fortes, se diferenciando das tradicionais do mercado por esse viés. Estivemos em todos esses cenários, em 28 projetos específicos de Cultura, 38 team buildings e outros tantos encontros para alinhamento cultural e projetos de identidade.

O ano de 2022 colocou enfim a Cultura Organizacional em seu lugar de importância. Desafiou as lideranças a desconstruir o repertório com foco apenas no resultado e nos processos, ampliando suas ações em torno das necessidades humanas de cuidado e significado. Ficou claro que cuidar dos negócios é também cuidar das pessoas criando meios de acessar, criar e liberar o potencial dos profissionais. E para isso é preciso trabalhar a conexão, a comunicação e a promoção da confiança.

A Cultura é aquilo que inspira, orienta e engaja as pessoas. É a camada mais profunda de uma organização e que tem a sua expressão na forma como os profissionais tecem as relações, constroem o significado de suas ações, resolvem os problemas e alavancam os resultados. Ou seja: ela é a narrativa que conecta e delimita o estar e fazer numa empresa.

O período pandêmico fez um update cultural no ambiente corporativo, pois além da mudança das relações por conta dos limites impostos pelo distanciamento social, assistimos também a expansão tecnológica, da diversidade e das práticas ágeis. Isso impactou, e muito, o comportamento implícito e explícito das pessoas e, na prática, transformou a relação delas com o trabalho e as organizações, pois todas as estruturas começaram a ser questionadas. As ambiguidades, problemas de comunicação, inconsistências e despreparo de lideranças para o novo cenário de mundo ficaram evidentes e o desengajamento, que já se observava devido à baixa confiança e aversão ao risco, entrou no foco e ganhou força no pós pandemia. Por isso, em 2022 assistimos uma crise cultural nas empresas. 

Vimos as organizações e lideranças serem muito questionadas, como mostrou a pesquisa Trust Barometer 2022, que depois de conversar com 36 mil pessoas em 28 países, demonstrou que para 73% delas, os líderes empresariais mentem e que para 53% delas os valores de uma empresa são determinantes para a escolha do lugar onde vão atuar. E em um momento no qual todos os players oferecem mais ou menos as mesmas condições de trabalho, a cultura passou a ser o grande fator de diferenciação na atração, retenção e engajamento. Ou seja: fator que impacta significativamente o desempenho e o resultado.

Não à toa aqui na Wisnet nós observamos times que começaram a buscar suas identidades como equipe na tentativa de fortalecer o alinhamento e fomentar uma cultura de resultados. Também vimos startups investindo nesse tema com o objetivo de começar seus negócios mais fortes, se diferenciando das tradicionais do mercado por esse viés. Estivemos em todos esses cenários, em 28 projetos específicos de Cultura, 38 team buildings e outros tantos encontros para alinhamento cultural e projetos de identidade.

O ano de 2022 colocou enfim a Cultura Organizacional em seu lugar de importância. Desafiou as lideranças a desconstruir o repertório com foco apenas no resultado e nos processos, ampliando suas ações em torno das necessidades humanas de cuidado e significado. Ficou claro que cuidar dos negócios é também cuidar das pessoas criando meios de acessar, criar e liberar o potencial dos profissionais. E para isso é preciso trabalhar a conexão, a comunicação e a promoção da confiança.

A Cultura é aquilo que inspira, orienta e engaja as pessoas. É a camada mais profunda de uma organização e que tem a sua expressão na forma como os profissionais tecem as relações, constroem o significado de suas ações, resolvem os problemas e alavancam os resultados. Ou seja: ela é a narrativa que conecta e delimita o estar e fazer numa empresa.

O período pandêmico fez um update cultural no ambiente corporativo, pois além da mudança das relações por conta dos limites impostos pelo distanciamento social, assistimos também a expansão tecnológica, da diversidade e das práticas ágeis. Isso impactou, e muito, o comportamento implícito e explícito das pessoas e, na prática, transformou a relação delas com o trabalho e as organizações, pois todas as estruturas começaram a ser questionadas. As ambiguidades, problemas de comunicação, inconsistências e despreparo de lideranças para o novo cenário de mundo ficaram evidentes e o desengajamento, que já se observava devido à baixa confiança e aversão ao risco, entrou no foco e ganhou força no pós pandemia. Por isso, em 2022 assistimos uma crise cultural nas empresas. 

Vimos as organizações e lideranças serem muito questionadas, como mostrou a pesquisa Trust Barometer 2022, que depois de conversar com 36 mil pessoas em 28 países, demonstrou que para 73% delas, os líderes empresariais mentem e que para 53% delas os valores de uma empresa são determinantes para a escolha do lugar onde vão atuar. E em um momento no qual todos os players oferecem mais ou menos as mesmas condições de trabalho, a cultura passou a ser o grande fator de diferenciação na atração, retenção e engajamento. Ou seja: fator que impacta significativamente o desempenho e o resultado.

Não à toa aqui na Wisnet nós observamos times que começaram a buscar suas identidades como equipe na tentativa de fortalecer o alinhamento e fomentar uma cultura de resultados. Também vimos startups investindo nesse tema com o objetivo de começar seus negócios mais fortes, se diferenciando das tradicionais do mercado por esse viés. Estivemos em todos esses cenários, em 28 projetos específicos de Cultura, 38 team buildings e outros tantos encontros para alinhamento cultural e projetos de identidade.

O ano de 2022 colocou enfim a Cultura Organizacional em seu lugar de importância. Desafiou as lideranças a desconstruir o repertório com foco apenas no resultado e nos processos, ampliando suas ações em torno das necessidades humanas de cuidado e significado. Ficou claro que cuidar dos negócios é também cuidar das pessoas criando meios de acessar, criar e liberar o potencial dos profissionais. E para isso é preciso trabalhar a conexão, a comunicação e a promoção da confiança.

A Cultura é aquilo que inspira, orienta e engaja as pessoas. É a camada mais profunda de uma organização e que tem a sua expressão na forma como os profissionais tecem as relações, constroem o significado de suas ações, resolvem os problemas e alavancam os resultados. Ou seja: ela é a narrativa que conecta e delimita o estar e fazer numa empresa.

O período pandêmico fez um update cultural no ambiente corporativo, pois além da mudança das relações por conta dos limites impostos pelo distanciamento social, assistimos também a expansão tecnológica, da diversidade e das práticas ágeis. Isso impactou, e muito, o comportamento implícito e explícito das pessoas e, na prática, transformou a relação delas com o trabalho e as organizações, pois todas as estruturas começaram a ser questionadas. As ambiguidades, problemas de comunicação, inconsistências e despreparo de lideranças para o novo cenário de mundo ficaram evidentes e o desengajamento, que já se observava devido à baixa confiança e aversão ao risco, entrou no foco e ganhou força no pós pandemia. Por isso, em 2022 assistimos uma crise cultural nas empresas. 

Vimos as organizações e lideranças serem muito questionadas, como mostrou a pesquisa Trust Barometer 2022, que depois de conversar com 36 mil pessoas em 28 países, demonstrou que para 73% delas, os líderes empresariais mentem e que para 53% delas os valores de uma empresa são determinantes para a escolha do lugar onde vão atuar. E em um momento no qual todos os players oferecem mais ou menos as mesmas condições de trabalho, a cultura passou a ser o grande fator de diferenciação na atração, retenção e engajamento. Ou seja: fator que impacta significativamente o desempenho e o resultado.

Não à toa aqui na Wisnet nós observamos times que começaram a buscar suas identidades como equipe na tentativa de fortalecer o alinhamento e fomentar uma cultura de resultados. Também vimos startups investindo nesse tema com o objetivo de começar seus negócios mais fortes, se diferenciando das tradicionais do mercado por esse viés. Estivemos em todos esses cenários, em 28 projetos específicos de Cultura, 38 team buildings e outros tantos encontros para alinhamento cultural e projetos de identidade.

O ano de 2022 colocou enfim a Cultura Organizacional em seu lugar de importância. Desafiou as lideranças a desconstruir o repertório com foco apenas no resultado e nos processos, ampliando suas ações em torno das necessidades humanas de cuidado e significado. Ficou claro que cuidar dos negócios é também cuidar das pessoas criando meios de acessar, criar e liberar o potencial dos profissionais. E para isso é preciso trabalhar a conexão, a comunicação e a promoção da confiança.

A Cultura é aquilo que inspira, orienta e engaja as pessoas. É a camada mais profunda de uma organização e que tem a sua expressão na forma como os profissionais tecem as relações, constroem o significado de suas ações, resolvem os problemas e alavancam os resultados. Ou seja: ela é a narrativa que conecta e delimita o estar e fazer numa empresa.

O período pandêmico fez um update cultural no ambiente corporativo, pois além da mudança das relações por conta dos limites impostos pelo distanciamento social, assistimos também a expansão tecnológica, da diversidade e das práticas ágeis. Isso impactou, e muito, o comportamento implícito e explícito das pessoas e, na prática, transformou a relação delas com o trabalho e as organizações, pois todas as estruturas começaram a ser questionadas. As ambiguidades, problemas de comunicação, inconsistências e despreparo de lideranças para o novo cenário de mundo ficaram evidentes e o desengajamento, que já se observava devido à baixa confiança e aversão ao risco, entrou no foco e ganhou força no pós pandemia. Por isso, em 2022 assistimos uma crise cultural nas empresas. 

Vimos as organizações e lideranças serem muito questionadas, como mostrou a pesquisa Trust Barometer 2022, que depois de conversar com 36 mil pessoas em 28 países, demonstrou que para 73% delas, os líderes empresariais mentem e que para 53% delas os valores de uma empresa são determinantes para a escolha do lugar onde vão atuar. E em um momento no qual todos os players oferecem mais ou menos as mesmas condições de trabalho, a cultura passou a ser o grande fator de diferenciação na atração, retenção e engajamento. Ou seja: fator que impacta significativamente o desempenho e o resultado.

Não à toa aqui na Wisnet nós observamos times que começaram a buscar suas identidades como equipe na tentativa de fortalecer o alinhamento e fomentar uma cultura de resultados. Também vimos startups investindo nesse tema com o objetivo de começar seus negócios mais fortes, se diferenciando das tradicionais do mercado por esse viés. Estivemos em todos esses cenários, em 28 projetos específicos de Cultura, 38 team buildings e outros tantos encontros para alinhamento cultural e projetos de identidade.

O ano de 2022 colocou enfim a Cultura Organizacional em seu lugar de importância. Desafiou as lideranças a desconstruir o repertório com foco apenas no resultado e nos processos, ampliando suas ações em torno das necessidades humanas de cuidado e significado. Ficou claro que cuidar dos negócios é também cuidar das pessoas criando meios de acessar, criar e liberar o potencial dos profissionais. E para isso é preciso trabalhar a conexão, a comunicação e a promoção da confiança.

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