Uma reflexão sobre Liderança que 2022 nos deu de presente

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Uma reflexão sobre Liderança que 2022 nos deu de presente

Uma reflexão sobre Liderança que 2022 nos deu de presente

Nesse ano de retomada (ou seria reinvenção?) coube às lideranças o desafio de lidar, no cotidiano de trabalho e de forma política, conceitual e sem precedentes, com as consequências de todas as transformações impostas pela COVID-19. Os desafios não foram poucos e ganharam maior grau de importância, passando por questões estruturais como repensar o pipeline, o retorno ou não para os ambientes físicos de trabalho, saúde mental dos profissionais, até temas da nova economia como tecnologia, agilidade, sustentabilidade, bem como assuntos de cidadania global, como impacto e nova consciência.

Foi o ano da afirmação das ideias de ESG e da ascensão das discussões sobre saúde mental nas empresas. A transformação do mundo se acelerou muito, aumentando a responsabilidade dos executivos do alto da pirâmide para além de suas funções tradicionais.

Os líderes foram, e estão sendo, demandados a repensar não só a si mesmos, a cultura, as relações e o mundo. Aquelas receitas prontas deixaram de fazer sentido na resolução dos problemas porque as complexidades estão por todo lado: no contexto sociopolítico econômico brasileiro, no mundo, com empresas tendo que lidar com seus impactos, a multiculturalidade, 4 gerações convivendo pela primeira vez no ambiente de trabalho, escassez de recursos, de tempo, profissionais desmotivados com o modelo de trabalho, e tantos outros fatores importantes para o resultado do negócio. Foi o ano em que caiu a ficha que tudo que entendemos por educação e trabalho está colocado em xeque.

Por outro lado, também vimos novas possibilidades se desenharem no horizonte em resposta a esse contexto. Assistimos Yvon Chouinard, fundador da Patagônia, doar sua empresa em vida para ajudar a reparar os impactos climáticos, o Elon Musk tomar decisões controversas no Twitter e agitar as discussões sobre os posicionamentos de um líder, ou Olena Zelenska, Primeira-dama da Ucrânia, se tornar o rosto de uma nação liderando civis que se transformaram em combatentes de um dia para o outro inspirados por ela, dando evidência para o valor da sabedoria feminina.

Líderes fortes que mesmo nesse mundo BANI, com os mesmos desafios de todos nós, estão fazendo a transformação porque engajam pessoas em torno de suas causas, inspirando-as a partir de um posicionamento genuíno, porque entenderam a importância de fazer as coisas da forma mais humana possível. Esse foi o legado de 2022 para as lideranças, o chamado para desconstruir o lugar de onipotência e olhar para a sua humanidade, pois mesmo com todos os avanços tecnológicos sem ela não será possível chegar em um futuro sustentável e possível.

Nesse ano de retomada (ou seria reinvenção?) coube às lideranças o desafio de lidar, no cotidiano de trabalho e de forma política, conceitual e sem precedentes, com as consequências de todas as transformações impostas pela COVID-19. Os desafios não foram poucos e ganharam maior grau de importância, passando por questões estruturais como repensar o pipeline, o retorno ou não para os ambientes físicos de trabalho, saúde mental dos profissionais, até temas da nova economia como tecnologia, agilidade, sustentabilidade, bem como assuntos de cidadania global, como impacto e nova consciência.

Foi o ano da afirmação das ideias de ESG e da ascensão das discussões sobre saúde mental nas empresas. A transformação do mundo se acelerou muito, aumentando a responsabilidade dos executivos do alto da pirâmide para além de suas funções tradicionais.

Os líderes foram, e estão sendo, demandados a repensar não só a si mesmos, a cultura, as relações e o mundo. Aquelas receitas prontas deixaram de fazer sentido na resolução dos problemas porque as complexidades estão por todo lado: no contexto sociopolítico econômico brasileiro, no mundo, com empresas tendo que lidar com seus impactos, a multiculturalidade, 4 gerações convivendo pela primeira vez no ambiente de trabalho, escassez de recursos, de tempo, profissionais desmotivados com o modelo de trabalho, e tantos outros fatores importantes para o resultado do negócio. Foi o ano em que caiu a ficha que tudo que entendemos por educação e trabalho está colocado em xeque.

Por outro lado, também vimos novas possibilidades se desenharem no horizonte em resposta a esse contexto. Assistimos Yvon Chouinard, fundador da Patagônia, doar sua empresa em vida para ajudar a reparar os impactos climáticos, o Elon Musk tomar decisões controversas no Twitter e agitar as discussões sobre os posicionamentos de um líder, ou Olena Zelenska, Primeira-dama da Ucrânia, se tornar o rosto de uma nação liderando civis que se transformaram em combatentes de um dia para o outro inspirados por ela, dando evidência para o valor da sabedoria feminina.

Líderes fortes que mesmo nesse mundo BANI, com os mesmos desafios de todos nós, estão fazendo a transformação porque engajam pessoas em torno de suas causas, inspirando-as a partir de um posicionamento genuíno, porque entenderam a importância de fazer as coisas da forma mais humana possível. Esse foi o legado de 2022 para as lideranças, o chamado para desconstruir o lugar de onipotência e olhar para a sua humanidade, pois mesmo com todos os avanços tecnológicos sem ela não será possível chegar em um futuro sustentável e possível.

Nesse ano de retomada (ou seria reinvenção?) coube às lideranças o desafio de lidar, no cotidiano de trabalho e de forma política, conceitual e sem precedentes, com as consequências de todas as transformações impostas pela COVID-19. Os desafios não foram poucos e ganharam maior grau de importância, passando por questões estruturais como repensar o pipeline, o retorno ou não para os ambientes físicos de trabalho, saúde mental dos profissionais, até temas da nova economia como tecnologia, agilidade, sustentabilidade, bem como assuntos de cidadania global, como impacto e nova consciência.

Foi o ano da afirmação das ideias de ESG e da ascensão das discussões sobre saúde mental nas empresas. A transformação do mundo se acelerou muito, aumentando a responsabilidade dos executivos do alto da pirâmide para além de suas funções tradicionais.

Os líderes foram, e estão sendo, demandados a repensar não só a si mesmos, a cultura, as relações e o mundo. Aquelas receitas prontas deixaram de fazer sentido na resolução dos problemas porque as complexidades estão por todo lado: no contexto sociopolítico econômico brasileiro, no mundo, com empresas tendo que lidar com seus impactos, a multiculturalidade, 4 gerações convivendo pela primeira vez no ambiente de trabalho, escassez de recursos, de tempo, profissionais desmotivados com o modelo de trabalho, e tantos outros fatores importantes para o resultado do negócio. Foi o ano em que caiu a ficha que tudo que entendemos por educação e trabalho está colocado em xeque.

Por outro lado, também vimos novas possibilidades se desenharem no horizonte em resposta a esse contexto. Assistimos Yvon Chouinard, fundador da Patagônia, doar sua empresa em vida para ajudar a reparar os impactos climáticos, o Elon Musk tomar decisões controversas no Twitter e agitar as discussões sobre os posicionamentos de um líder, ou Olena Zelenska, Primeira-dama da Ucrânia, se tornar o rosto de uma nação liderando civis que se transformaram em combatentes de um dia para o outro inspirados por ela, dando evidência para o valor da sabedoria feminina.

Líderes fortes que mesmo nesse mundo BANI, com os mesmos desafios de todos nós, estão fazendo a transformação porque engajam pessoas em torno de suas causas, inspirando-as a partir de um posicionamento genuíno, porque entenderam a importância de fazer as coisas da forma mais humana possível. Esse foi o legado de 2022 para as lideranças, o chamado para desconstruir o lugar de onipotência e olhar para a sua humanidade, pois mesmo com todos os avanços tecnológicos sem ela não será possível chegar em um futuro sustentável e possível.

Nesse ano de retomada (ou seria reinvenção?) coube às lideranças o desafio de lidar, no cotidiano de trabalho e de forma política, conceitual e sem precedentes, com as consequências de todas as transformações impostas pela COVID-19. Os desafios não foram poucos e ganharam maior grau de importância, passando por questões estruturais como repensar o pipeline, o retorno ou não para os ambientes físicos de trabalho, saúde mental dos profissionais, até temas da nova economia como tecnologia, agilidade, sustentabilidade, bem como assuntos de cidadania global, como impacto e nova consciência.

Foi o ano da afirmação das ideias de ESG e da ascensão das discussões sobre saúde mental nas empresas. A transformação do mundo se acelerou muito, aumentando a responsabilidade dos executivos do alto da pirâmide para além de suas funções tradicionais.

Os líderes foram, e estão sendo, demandados a repensar não só a si mesmos, a cultura, as relações e o mundo. Aquelas receitas prontas deixaram de fazer sentido na resolução dos problemas porque as complexidades estão por todo lado: no contexto sociopolítico econômico brasileiro, no mundo, com empresas tendo que lidar com seus impactos, a multiculturalidade, 4 gerações convivendo pela primeira vez no ambiente de trabalho, escassez de recursos, de tempo, profissionais desmotivados com o modelo de trabalho, e tantos outros fatores importantes para o resultado do negócio. Foi o ano em que caiu a ficha que tudo que entendemos por educação e trabalho está colocado em xeque.

Por outro lado, também vimos novas possibilidades se desenharem no horizonte em resposta a esse contexto. Assistimos Yvon Chouinard, fundador da Patagônia, doar sua empresa em vida para ajudar a reparar os impactos climáticos, o Elon Musk tomar decisões controversas no Twitter e agitar as discussões sobre os posicionamentos de um líder, ou Olena Zelenska, Primeira-dama da Ucrânia, se tornar o rosto de uma nação liderando civis que se transformaram em combatentes de um dia para o outro inspirados por ela, dando evidência para o valor da sabedoria feminina.

Líderes fortes que mesmo nesse mundo BANI, com os mesmos desafios de todos nós, estão fazendo a transformação porque engajam pessoas em torno de suas causas, inspirando-as a partir de um posicionamento genuíno, porque entenderam a importância de fazer as coisas da forma mais humana possível. Esse foi o legado de 2022 para as lideranças, o chamado para desconstruir o lugar de onipotência e olhar para a sua humanidade, pois mesmo com todos os avanços tecnológicos sem ela não será possível chegar em um futuro sustentável e possível.

Nesse ano de retomada (ou seria reinvenção?) coube às lideranças o desafio de lidar, no cotidiano de trabalho e de forma política, conceitual e sem precedentes, com as consequências de todas as transformações impostas pela COVID-19. Os desafios não foram poucos e ganharam maior grau de importância, passando por questões estruturais como repensar o pipeline, o retorno ou não para os ambientes físicos de trabalho, saúde mental dos profissionais, até temas da nova economia como tecnologia, agilidade, sustentabilidade, bem como assuntos de cidadania global, como impacto e nova consciência.

Foi o ano da afirmação das ideias de ESG e da ascensão das discussões sobre saúde mental nas empresas. A transformação do mundo se acelerou muito, aumentando a responsabilidade dos executivos do alto da pirâmide para além de suas funções tradicionais.

Os líderes foram, e estão sendo, demandados a repensar não só a si mesmos, a cultura, as relações e o mundo. Aquelas receitas prontas deixaram de fazer sentido na resolução dos problemas porque as complexidades estão por todo lado: no contexto sociopolítico econômico brasileiro, no mundo, com empresas tendo que lidar com seus impactos, a multiculturalidade, 4 gerações convivendo pela primeira vez no ambiente de trabalho, escassez de recursos, de tempo, profissionais desmotivados com o modelo de trabalho, e tantos outros fatores importantes para o resultado do negócio. Foi o ano em que caiu a ficha que tudo que entendemos por educação e trabalho está colocado em xeque.

Por outro lado, também vimos novas possibilidades se desenharem no horizonte em resposta a esse contexto. Assistimos Yvon Chouinard, fundador da Patagônia, doar sua empresa em vida para ajudar a reparar os impactos climáticos, o Elon Musk tomar decisões controversas no Twitter e agitar as discussões sobre os posicionamentos de um líder, ou Olena Zelenska, Primeira-dama da Ucrânia, se tornar o rosto de uma nação liderando civis que se transformaram em combatentes de um dia para o outro inspirados por ela, dando evidência para o valor da sabedoria feminina.

Líderes fortes que mesmo nesse mundo BANI, com os mesmos desafios de todos nós, estão fazendo a transformação porque engajam pessoas em torno de suas causas, inspirando-as a partir de um posicionamento genuíno, porque entenderam a importância de fazer as coisas da forma mais humana possível. Esse foi o legado de 2022 para as lideranças, o chamado para desconstruir o lugar de onipotência e olhar para a sua humanidade, pois mesmo com todos os avanços tecnológicos sem ela não será possível chegar em um futuro sustentável e possível.

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