Lideranças estão cada vez mais desafiadas a conciliar mindset de curto e longo prazos para garantir o cumprimento de metas, a saúde da operação, a busca por inovação e o desenho de futuro. No setor de alimentação esses desafios são impactados por novos comportamentos de consumo: a importância da procedência, as alternativas mais saudáveis, o retorno da agricultura familiar. Nosso cliente, presente em 120 países precisava preparar suas lideranças para pensar no futuro sem perder a conexão com o seu passado e com as necessidades do presente, e a investir tempo, recursos e energia da forma mais adequada para garantir os melhores resultados: sem parar a fábrica e sem deixar de pensar em alternativas inovadoras e disruptivas. Buscamos os conceitos mais potentes para desenhar uma jornada de aprendizagem que apoiava as lideranças de forma personalizada, trabalhando seus pressupostos e desafios; e criava um modelo para acionar a inteligência do coletivo, com alto engajamento e comprometimento conjunto. A imunidade à mudança individual e coletiva foi mapeada e trabalhada em todo o processo e o processo de tomada de decisão para o investimento no presente e no futuro foi baseado no conceito dos 3 horizontes, trazendo mais clareza e confiança para todo o grupo.

Lideranças estão cada vez mais desafiadas a conciliar mindset de curto e longo prazos para garantir o cumprimento de metas, a saúde da operação, a busca por inovação e o desenho de futuro. No setor de alimentação esses desafios são impactados por novos comportamentos de consumo: a importância da procedência, as alternativas mais saudáveis, o retorno da agricultura familiar. Nosso cliente, presente em 120 países precisava preparar suas lideranças para pensar no futuro sem perder a conexão com o seu passado e com as necessidades do presente, e a investir tempo, recursos e energia da forma mais adequada para garantir os melhores resultados: sem parar a fábrica e sem deixar de pensar em alternativas inovadoras e disruptivas. Buscamos os conceitos mais potentes para desenhar uma jornada de aprendizagem que apoiava as lideranças de forma personalizada, trabalhando seus pressupostos e desafios; e criava um modelo para acionar a inteligência do coletivo, com alto engajamento e comprometimento conjunto. A imunidade à mudança individual e coletiva foi mapeada e trabalhada em todo o processo e o processo de tomada de decisão para o investimento no presente e no futuro foi baseado no conceito dos 3 horizontes, trazendo mais clareza e confiança para todo o grupo.

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