O papel do RH na transformação digital

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Qual é o papel do RH na agenda de transformação digital das empresas? A necessidade de novas arquiteturas organizacionais para dar suporte à agilidade e a competitividade cada vez mais demandadas em todos os segmentos tem gerado um aumento de sprints e squads como solução para todos os desafios. Nosso cliente, uma das maiores produtoras de resinas,  com presença internacional, entendeu que a tecnologia é meio e que é o processo de transformação das pessoas que vai, de fato, aproximar o negócio do digital para gerar novos resultados. Para isso, precisava preparar sua área de RH para influenciar toda a organização. Observamos que para entender e influenciar o processo de transformação digital o RH não pode agir como um consultor, mas como um maker, parte atuante do processo e atento aos comportamentos, aos pressupostos, às oportunidades de evolução das pessoas ao longo de cada etapa de um sprint ou de cada papel de um squad. Desenhamos uma jornada para fazer do RH protagonista de cada etapa, internalizando as competências digitais e vivenciando na prática as necessidades humanas que iam surgindo ao longo do processo.

Qual é o papel do RH na agenda de transformação digital das empresas? A necessidade de novas arquiteturas organizacionais para dar suporte à agilidade e a competitividade cada vez mais demandadas em todos os segmentos tem gerado um aumento de sprints e squads como solução para todos os desafios. Nosso cliente, uma das maiores produtoras de resinas,  com presença internacional, entendeu que a tecnologia é meio e que é o processo de transformação das pessoas que vai, de fato, aproximar o negócio do digital para gerar novos resultados. Para isso, precisava preparar sua área de RH para influenciar toda a organização. Observamos que para entender e influenciar o processo de transformação digital o RH não pode agir como um consultor, mas como um maker, parte atuante do processo e atento aos comportamentos, aos pressupostos, às oportunidades de evolução das pessoas ao longo de cada etapa de um sprint ou de cada papel de um squad. Desenhamos uma jornada para fazer do RH protagonista de cada etapa, internalizando as competências digitais e vivenciando na prática as necessidades humanas que iam surgindo ao longo do processo.

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Impactos: RH protagonista da agenda de transformação das lideranças • Decisões de negócio tomadas na lógica dos sprints – abstração e prototipação • Diálogo entre a linguagem de RH e a linguagem de inovação digital

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