Human Hackathon

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TALENTOS

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Os hackathons têm alto poder de engajamento de trainees porque reúnem desafios complexos que precisam ser resolvidos em pouco tempo e com muitos aprendizados de design thinking, métodos ágeis e soft skills. Em 2020, em plena pandemia, nosso cliente, líder em pagamentos eletrônicos na América Latina, nos desafiou a desenhar um hackathon 100% online que precisava envolver trainees de outras organizações e trazer um desafio de alto impacto social.

A Wisnet buscou os parceiros, desenhou uma jornada de dois dias e definiu um desafio potente: ajudar os jovens da periferia de São Paulo a apoiar as suas famílias durante a maior crise social, econômica e de saúde dos últimos anos. Formamos equipes mistas, desenvolvemos um conteúdo com muitas práticas, apoiamos os participantes a fazer pesquisas, levantar e testar hipóteses, priorizar, articular saberes, criar pitches. As lideranças das três organizações participaram da banca e avaliaram projetos. Mesmo à distância cuidamos do envolvimento, da diversão, das premiações. Chegamos a 5 ótimos projetos e um trabalho vencedor com grande potencial de transformação. Aceleramos comportamentos e apoiamos tomadas de decisão para trainees das 3 organizações em um formato novo, mas que trouxe a essência e a prática dos hackathons.

A Cielo tem um programa de trainees reconhecido e bem avaliado. Em 2020 convidou a Wisnet para pensar um uma jornada diferente para os seus trainees, no formato hackathon e com o convite para uma parceria com outra organização. O objetivo era desenhar um processo que trouxesse muito aprendizado, em pouco tempo e com alto potencial de transformação.

Convidamos a Danone para participar e trazer seus trainees para esse desafio. A conversa entre as lideranças das duas empresas trouxe aprendizados sobre diferentes programas de trainees, desafios, dores e oportunidades.

Na sequência trouxemos o Instituto Bold, que acelera jovens talentos com foco em empreendedorismo, para juntar os Bolders aos times da Cielo e da Danone.

Desenhamos juntos um Human Hackathon com um desafio alinhado ao momento presente: Como ajudar os jovens da periferia de São Paulo a apoiar as suas famílias durante a maior crise social, econômica e de saúde dos últimos anos?

As equipes precisavam ser mistas – Cielo, Danone e Bold – e os trabalhos seriam avaliados por uma banca com pessoas das três organizações. Pensamos em cada etapa dos dois dias para passarmos pelos diamantes do Design Thinking com conteúdos e muita prática.

Foi uma maratona de pesquisas, entrevistas, redefinição de problemas, prototipagens, testes, coletas de feedbacks, ensaios para pitchs com aprendizados sobre comportamentos, comunicação, articulação.

Chegamos a 5 ótimos projetos e um trabalho vencedor com grande potencial de engajamento e soluções concretas. Trabalhar com pessoas de fora da própria organização, conhecer novos repertórios, reconhecer o desconhecimento sobre a realidade dos jovens da periferia e, principalmente, usar todos os aprendizados para criar algo de impacto de verdade, que pode transformar a vida de muitas pessoas foram os feedbacks que ouvimos dos participantes.

A Cielo tem um programa de trainees reconhecido e bem avaliado. Em 2020 convidou a Wisnet para pensar um uma jornada diferente para os seus trainees, no formato hackathon e com o convite para uma parceria com outra organização. O objetivo era desenhar um processo que trouxesse muito aprendizado, em pouco tempo e com alto potencial de transformação.

Convidamos a Danone para participar e trazer seus trainees para esse desafio. A conversa entre as lideranças das duas empresas trouxe aprendizados sobre diferentes programas de trainees, desafios, dores e oportunidades.

Na sequência trouxemos o Instituto Bold, que acelera jovens talentos com foco em empreendedorismo, para juntar os Bolders aos times da Cielo e da Danone.

Desenhamos juntos um Human Hackathon com um desafio alinhado ao momento presente: Como ajudar os jovens da periferia de São Paulo a apoiar as suas famílias durante a maior crise social, econômica e de saúde dos últimos anos?

As equipes precisavam ser mistas – Cielo, Danone e Bold – e os trabalhos seriam avaliados por uma banca com pessoas das três organizações. Pensamos em cada etapa dos dois dias para passarmos pelos diamantes do Design Thinking com conteúdos e muita prática.

Foi uma maratona de pesquisas, entrevistas, redefinição de problemas, prototipagens, testes, coletas de feedbacks, ensaios para pitchs com aprendizados sobre comportamentos, comunicação, articulação.

Chegamos a 5 ótimos projetos e um trabalho vencedor com grande potencial de engajamento e soluções concretas. Trabalhar com pessoas de fora da própria organização, conhecer novos repertórios, reconhecer o desconhecimento sobre a realidade dos jovens da periferia e, principalmente, usar todos os aprendizados para criar algo de impacto de verdade, que pode transformar a vida de muitas pessoas foram os feedbacks que ouvimos dos participantes.

A Cielo tem um programa de trainees reconhecido e bem avaliado. Em 2020 convidou a Wisnet para pensar um uma jornada diferente para os seus trainees, no formato hackathon e com o convite para uma parceria com outra organização. O objetivo era desenhar um processo que trouxesse muito aprendizado, em pouco tempo e com alto potencial de transformação.

Convidamos a Danone para participar e trazer seus trainees para esse desafio. A conversa entre as lideranças das duas empresas trouxe aprendizados sobre diferentes programas de trainees, desafios, dores e oportunidades.

Na sequência trouxemos o Instituto Bold, que acelera jovens talentos com foco em empreendedorismo, para juntar os Bolders aos times da Cielo e da Danone.

Desenhamos juntos um Human Hackathon com um desafio alinhado ao momento presente: Como ajudar os jovens da periferia de São Paulo a apoiar as suas famílias durante a maior crise social, econômica e de saúde dos últimos anos?

As equipes precisavam ser mistas – Cielo, Danone e Bold – e os trabalhos seriam avaliados por uma banca com pessoas das três organizações. Pensamos em cada etapa dos dois dias para passarmos pelos diamantes do Design Thinking com conteúdos e muita prática.

Foi uma maratona de pesquisas, entrevistas, redefinição de problemas, prototipagens, testes, coletas de feedbacks, ensaios para pitchs com aprendizados sobre comportamentos, comunicação, articulação.

Chegamos a 5 ótimos projetos e um trabalho vencedor com grande potencial de engajamento e soluções concretas. Trabalhar com pessoas de fora da própria organização, conhecer novos repertórios, reconhecer o desconhecimento sobre a realidade dos jovens da periferia e, principalmente, usar todos os aprendizados para criar algo de impacto de verdade, que pode transformar a vida de muitas pessoas foram os feedbacks que ouvimos dos participantes.

A Cielo tem um programa de trainees reconhecido e bem avaliado. Em 2020 convidou a Wisnet para pensar um uma jornada diferente para os seus trainees, no formato hackathon e com o convite para uma parceria com outra organização. O objetivo era desenhar um processo que trouxesse muito aprendizado, em pouco tempo e com alto potencial de transformação.

Convidamos a Danone para participar e trazer seus trainees para esse desafio. A conversa entre as lideranças das duas empresas trouxe aprendizados sobre diferentes programas de trainees, desafios, dores e oportunidades.

Na sequência trouxemos o Instituto Bold, que acelera jovens talentos com foco em empreendedorismo, para juntar os Bolders aos times da Cielo e da Danone.

Desenhamos juntos um Human Hackathon com um desafio alinhado ao momento presente: Como ajudar os jovens da periferia de São Paulo a apoiar as suas famílias durante a maior crise social, econômica e de saúde dos últimos anos?

As equipes precisavam ser mistas – Cielo, Danone e Bold – e os trabalhos seriam avaliados por uma banca com pessoas das três organizações. Pensamos em cada etapa dos dois dias para passarmos pelos diamantes do Design Thinking com conteúdos e muita prática.

Foi uma maratona de pesquisas, entrevistas, redefinição de problemas, prototipagens, testes, coletas de feedbacks, ensaios para pitchs com aprendizados sobre comportamentos, comunicação, articulação.

Chegamos a 5 ótimos projetos e um trabalho vencedor com grande potencial de engajamento e soluções concretas. Trabalhar com pessoas de fora da própria organização, conhecer novos repertórios, reconhecer o desconhecimento sobre a realidade dos jovens da periferia e, principalmente, usar todos os aprendizados para criar algo de impacto de verdade, que pode transformar a vida de muitas pessoas foram os feedbacks que ouvimos dos participantes.

Resultados: Conexão entre trainees de três organizações  •  Conexão entre trainees de três organizações  •  Conteúdo e prática de Design Thinking e Métodos Ágeis  •  Engajamento das lideranças e conexão com os negócios  • Experiência em colaboração, empatia, inovação, pitch.

Resultados: Conexão entre trainees da Cielo, Danone e Instituto Bold  •  Conteúdo e prática de Design Thinking  •  Engajamento das lideranças das três organizações  •  Experiência em colaboração, empatia, inovação, pitch das lideranças.

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